بررسی تجربی چالش های پیاده سازی سیستم های مدیریت عملکرد در بستر تحولات استراتژیک سازمانی

در عصر تحولات سریع تکنولوژیکی و تغییرات محیطی، سازمان ها ناگزیر به بازتعریف راهبردها و بازمهندسی فرآیندهای خود هستند. رشد تجدادی تولید، به عنوان شکلی از رشد شتابان و پیوسته، سازمان ها را با چالش های نوینی در پیاده سازی سیستم های مدیریت عملکرد (PMS) مواجه ساخته است. پژوهش حاضر با هدف شناسایی چالش ها و فرصت های پیاده سازی موثر PMS در بستر تحولات استراتژیک و رشد تجدادی تولید انجام شده است. این تحقیق از نوع کیفی و مبتنی بر مصاحبه های نیمه ساختاریافته با ۱۱ نفر از مدیران ارشد، میانی و کارشناسان صنایع تولیدی مس و برنج می باشد. داده ها با استفاده از روش تحلیل تماتیک و به کمک نرم افزار Atlas.ti تحلیل شدند. نتایج نشان می دهد که چالش هایی همچون ناتوانی در تامین منابع، محدودیت های تولید، پیچیدگی های ساختاری، و کمبود نیروی انسانی ماهر، از موانع کلیدی پیاده سازی PMS هستند. همچنین، تم هایی چون لزوم انعطاف پذیری سیستمی، هم راستایی استراتژیک، و توانمندسازی منابع انسانی، به عنوان عوامل تسهیل گر در استقرار موثر PMS شناسایی شدند. یافته ها حاکی از آن است که موفقیت در پیاده سازی سیستم های مدیریت عملکرد در دوران تحولات استراتژیک، نیازمند نگرش یکپارچه به منابع، فرایندها و فرهنگ سازمانی است.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد ، تحولات استراتژیک ، رشد تجدادی تولید ، تحلیل تماتیک ، منابع انسانی ، صنایع تولیدی