مدل تیم پروژه در سازمان های پروژه محور تحقیقاتی - صنعتی

از میان همه متغیرهایی که در موفقیت یا شکست پروژه ها سهیم هستند، یکی از آنها که بیشتر مورد غفلت قرار گرفته و نیازمند بیشترین توجه است، ساختار تیم پروژه است. متعاقباً نیز نوع و ماهیت پروزه ها، ساختار سازمانی سازمان مجری، مدل رهبری تیم پروزه و ساختار اجرای پروژه ها در انتخاب روش سازماندهی و توسعه ساختار تیم پروژه تأثیر گذار می باشند. ما در ا ین مقاله پس از : توسعه الگویی به منظور دسته بندی پروژه ها، که پروژه ها را بر اساس ماهیت و ماموریتشان به 3 دسته پروژه های سیستمی، توانمندساز و مدیریتی/پشتیبانی تقسیم می نماید، توسعه الگویی برای انجام هر چه بهتر وظایف مدیر پروژه برای سازمان های مورد بحث مقاله و تشریح ساختار کلان اجرای پروژه ها به ارائه مدلی برای تیم پروژه با تلفیق چرخه های حیات محصول، پروژه و تیم پروژه به منظور مدیریت کارا و اثربخش پروژه های تحقیقاتی- صنعتی در یک سازمان پروژه محور که در زمینه تکنولوژی های پیشرفته به منظور طراحی و توسعه یک نمونه موفق و ا ولیه از یک محصول صنعتی فعالیت می کند نموده ایم. مدل پس از شناخت کامل محیط پروژه و سازمان بر اساس الگوگیری از مدل همسویی پروژه/تیم آقای وایسوکی توسعه یافته و در 4 مرحله ارزیابی اعضای بالقوه، شکل گیری ا ولیه ... تجدید نظر شده تیم، توسعه، پرورش و آرایش تیم و بررسی عملکرد تیم در طول عمر فاز/ژروژه با چرخه عمر پروژه ترکیب شده و در هر فاز محصول پیاده سازی می شود. لازم به ذکر است که ما در این مقاله فعالیت های یک مدیر پروژه را به دو دسته فعالیت های فنی و اجرایی تقسیم کرده ایم. طبق این الگو مدیران اجرایی و فنی پروژه در یک ارتباط تنگاتنگ و نزدیک اقدام به راهبری و هدایت پروزه می نمایند.

کلیدواژه ها:

ساختار تیم پروژه ، سازمان های پروژه محور تحقیقاتی ، چرخه حیات تیم پروژه ، دسته بندی پروژه ها