بررسی تأثیر فرهنگ هافستد بر پیاده سازی موفق مهندسی مجدد و ارائه مدل

چرخه دگرگونی امروزی، بی تردید در گذشه سابقه نداشته است. امروزه دگرگونی سریع تر، غیر معمول تر و اساسی تر از هر زمان دیگری در گذشته است. برخوردهای تکنولوژیک و فشارهای رقابتی و فرهنگی، گردابی را بوجود آورده اند که هر سازمانی را می توانند در خود فروبرند. یک سازمان برای این که بتواند با وضعیتی که شرح آن گذشت باقی بماند و زندگی کند ناچار به ایجاد تغییر و دگرگونی در خود است. مهندسی مجدد با فرآیند محوری و با تغییرات اساسی که در فرآیندهای سازمان به وجود می آورد، فعالیت هایی را که در سازمان، ارزش افزوده ایجاد نمی کنند با فرایندهای جدید جایگزین می نماید. وسعت دگرگونی ها در مهندسی مجدد، وجود و حضور عوامل زیادی را ایجاب می کند. فرهنگ سازمانی از جمله عواملی است که می تواند به اجرای موفق فرایند مهندسی مجدد کمک نماید. پژوهش حاضر که در دانشگاه علوم پزشکی بوشهر انجام گرفت، با استفاده از مدل چهاربعدی هافستد میزان تأثیر فرهنگ بر پیاده سازی موفق مهندسی مجدد در سازمان ها تعیین گردید و با استفاده از رابطه ای که بین این دو متغیر وجود داشت مدلی مفروض ارائه شد.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، فرهنگ سازمانی ، مدل چهاربعدی هافستد