تاثیر روابط صمیمانه و غیررسمی بین سرپرست و زیردستان بر حمایت ادراک شده از خودمختاری سرپرست و رضایت شغلی کارکنان در سازمان امور مالیاتی استان همدان

سازماندهی مطلوب منابع نیروی انسانی به صورت کارآمد، اثربخش و در راستای اهداف و وظایف سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار است. یک سازمان خوب به خودی خود خلق نمی شود. طراحی ساختار یک سازمان نیازمند تفکر، تحلیل، بررسی و به کارگیری مستمر شیوه های نوین علمی است. از آن جا که عناصر تشکیل دهنده سازمان و محیط فعال آن پویا و زنده هستند، طراحی ساختار سازمانی و تطبیق آن با اهداف مورد نظر و همچنین متناسب سازی آن با چالش های درون و برون سازمانی نیز باید فرآیندی پویا باشد. در این فرآیند که از آن به مهندسی سازمان یاد می شود، نقطه پایان خود آغازی است برای بهبود مجدد ساختار سازمانی. در دهه های اخیر، ساختارهای سازمانی به طور فرآیندی متحول گردیده و پیوسته در حال دگرگونی بوده اند. اند به ندرت مشاهده می شود بعد از تکمیل یک برنامه تجدید ساختار، برنامه جدید دیگری در این زمینه پیاده نشود. سازمان های امروزی با چالش سازماندهی مناسب برای کاهش احتمالی آسیب پذیری سازمان و ایجاد نوآوری مواجه هستند. روابط دوستانه میان مدیر و کارمند در هر سازمانی می تواند راه رشد و تعالی را در آن سازمان هموار نماید و از بروز بسیاری از نارضایتی های مهم که سرمنشا مشکلات عدیده ای در آینده پیش روی سازمان است، بکاهد. در این میان از اهمیت روزافزون بهره وری که به نوعی امروزه تبدیل به یک نکته در سازمان ها تبدیل شده، نمی توان به سادگی گذشت. توجه به سازمان های دولتی و تلاش جهت بهبود کارایی و بهره وری آن ها می تواند نویدبخش آینده های درخشان و سرشار از موفقیت برای مردم هر کشوری باشد. یکی از مسائلی که به رشد و بهره وری سازمان کمک می کند، ایجاد یک جو پایدار و توام با تعامل و رابطه دوستانه میان مدیران و کارمندان سازمان هاست. سازمانی مانند اداراه دارایی نیز از این قاعده مستثنا نیستند. از دیگر سو، اگر میان مدیر و کارمند رابطه مثبت و قوی برقرار باشد، منجر به افزایش بهره وری و رضایت شغلی در سازمان می گردد. همان گونه که نتایج تحقیق جوریس نشان می دهد که رضایت از سرپرست موجب بهبود عملکرد سازمان و نیز افزایش رضایت شغلی می شود. در جایی دیگر ارشدی و همکاران به این نتیجه رسیدند که روابط مطلوب میان رهبر و کارکنانش موجب کاهش ادراک طردشدگی در محیط کار می شود که این خود کاهش رفتارهای انحرافی در محیط کار و افزایش سطح بهزیستی افراد را به دنبال دارد. بنابراین در این فصل ابتدا به بیان مساله و ضرورت تحقیق و سپس اهداف، فرضیات و تعاریف و قلمرو پرداخت می شود. سپس به بیان مدل اشاره شده است که از مقاله ژانگ و دیگران استفاده شده است.

کلیدواژه ها:

روابط صمیمانه و غیررسمی بین سرپرست و زیردست ، حمایت ادراک شده از خودمختاری سرپرست ، رضایت شغلی کارکنان ، سازمان امور مالیاتی استان همدان