مهندسی ارزش در مدیریت دارایی های راکد در شرکت توزیع نیروی برق (مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق استان قم)

مهندسی ارزش شامل یک سری تلاش ها می شود که به شرکت های تولیدی و خدماتی و عمرانی کمک می کند تا به روش های کارکردی و خلاقانه هزینه های غیرضروری را شناسایی کنند و این هزینه ها را حذف نمایند. از جمله قدم های اولیه به منظور استقرار سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی، تدوین نظام مدیریت دارایی فیزیکی در سطح حاکمیت است. مدیریت دارایی در شبکه های برق نقش محوری داشته و با درآمدها و قابلیت اطمینان زنجیره تامین برق ارتباط تنگاتنگی دارد. یکی از مهمترین محورهای مدیریت دارایی، فعالیت های نگهداری از تجهیزات می باشد. استراتژی های نگهداری از تجهیزات یکی از مهمترین ابعاد مدیریت دارایی در بخش انتقال برق است که نحوه انتخاب و اثرگذاری اجرای این استراتژی ها در مدیریت تجهیزات این شبکه از اهمیت بسزایی برخوردار می باشد. مهندسی ارزش می تواند تحول چشمگیری در مدیریت دارایی های شرکت های توزیع برق ایجاد کند. با اجرای مطالعات مهندسی ارزش، امکان حذف اجزای غیر ضروری پروژه ها و در عین حال حفظ یا بهبود کارکرد آنها میسر شده و از این رو این روش در تخصیص بهینه منابع نقش موثری دارد. شناسایی و حذف هزینه های غیر ضروری هزینه هایی که کیفیت، کارایی و طول عمر را افزایش نمی دهد و تدوین ساز و کار حمایت از پیشنهادهای ارائه شده در راستای بهبود و کاهش هزینه پروژه ها از جمله اهداف مهندسی ارزش می باشد. در این مقاله به تبیین یک نمونه از فعالیت های صورت گرفته درخصوص مدیریت دارایی های راکد با رویکرد مهندسی ارزش و استفاده بهینه از منابع انسانی، فیزیکی و ابزار و امکانات در اختیار سازمان می پردازیم.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت دارایی های فیزیکی ، شرکت توزیع برق ، تجهیزات راکد ، بهینه سازی هزینه