شش سیگما و زنجیره تامین

شش سیگما سیستمی است شامل مجموعه ای از ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر روی فرآیندها،تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرآیندهایی که نیازمند توجه بیشتر هستند.برای موفقیت یک پروژه شش سیگما علاوه بر اینکه باید تمام مراحل چرخه DMAICبه خوبی و درستی انجام شود، عوامل دیگری نیز وجود دارد که عدم توجه به آنها ممکن است باعث شکست پروژه و یا نرسیدن سازمان به اهداف واقعی شش سیگما شود.سطح چهار تعالی و رشد شش سیگمای ناب،آغاز بهینه سازی در زنجیره تامین است.زنجیره تامین تامین کلیه مراحل مستقیم و غیر مستقیم که در تکمیل درخواست یا سفارش مشتری درگیر هستند را شامل میشود.این زنجیره فقط با سازنده و تامین کننده مرتبط نبوده بلکه حمل و نقل، انبارها،خرده فروشی ها و حتی خود مشتریان را نیز در بر میگیرد یکی از ابزارهایی که به عنوان یک روش سیستماتیک جهت بکارگیری منسجم از ابزارهای مختلف کیفی جهت نیل به سطح عالی کیفیت مورد استفاده قرار میگیرد متدولوژی تلفیقی شش سیگمای ناب می باشد.سازمانی که عقاید مشتری را اندازه گیری میکند و این اندازه گیری را در فرآیندها لحاط می نماید و در صورت انجام این امر قادر خواهد بود محصولاتی با کیفیت بالا و هزینه کمتر ایجاد کند.در این مقاله با بررسی شش سیگما و شش سیگمای ناب و با بررسی ابزارها و نقاط قوت متدولوژی تلفیقی شش سیگما ناب ،مواردی چون افزایش کیفیت تولیدات،بهبود رابطه با تامین کنندگان ،مدیریت موجودی و نطارت بر سطح موجودی،رضایت مشتریان،حمل و نقل،تحویل و غیره که به عنوان فاکتورهای کلیدی در مدیریت زنجیره تامین مطرح می باشند،توسط رویکرد تلفیقی قابل بهبود معرفی می شود.

کلیدواژه ها:

شش سیگما ، چرخهDMAIC ، شش سیگمای ناب ، زنجیره تامین