مروری بر تجدید سازمان شرکت های در آستانه ورشکستگی

امروزه استراتژی های تجدید ساختار شرکت بعنوان یک راه حل توسط مدیران ارشد اجرایی و جهت خروج شرکت ها از بحران مطرح می باشد و موفقیت در تجدید ساختار می تواند به تغییرات فراگیر، کاهش هزینه ها، رشد پایدار سودآوری و بقاء شرکت های در آستانه ورشسکستگی بیانجامد. در این مطالعه به یک رویکرد تحلیلی پس از تعاریف و بیان مقدمات تجدید سازمان و نکات قابل تامل در باب اهمیت موضوع، به بررسی نظریه های مرتبط با تجدید سازمان پرداخته شد. تجدید سازمان یکی از پیچیده ترین و اساسی ترین پدیده هایی است که مدیریت با آن مواجه است. همچنین تحولات تکنولوژیکی، شتاب فزاینده علم و دانش و ارتقای انتظارات و ارزش های فکری محیط پیرامون و به طور کلی نمونه هایی از این تغییرات و نیروی وارده برپیکره سازمان ها، مدیر امروزی را ناگزیر می کند برای حفظ حیات سازمان، خود و خط مشی های خود را با تغییرات منطبق نموده و همگام با آنها در مسیر بهبود حرکت کند. در انتها نویسنده مدعی است که تجدید سازمان راه حل مناسب برای رهایی شرکت های در آستانه ورشکستگی از بحران مالی می باشد و ملاحظاتی در این زمینه پیشنهاد شده است.

کلیدواژه ها:

تجدید ارائه ، تجدید ساختار ، ورشکستگی ، شرکت های در آستانه ورشکستگی