الگوی علی وفاداری کارکنان بر اساس مدیریت منابع انسانی پایدار و سرمایه اجتماعی

مدیریت سازمان ها، اصطلاح وفاداری کارکنان به عنوان کلیدی برای ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان با بهره وری بالاتر استفاده شده و تاثیر به سزایی در رفاه، دلبستگی و رضایت شغلی، اثربخشی کارکنان و عملکرد سازمانی دارد. کارکنان مشتاق به طور کامل با سازمان یکی می شوند و سازمان را هویت خود می پندارند، شکست و موفقیت سازمان را شکست و موفقیت خود دانسته و یکدیگر را در زمان های سخت و بحرانی تقویت می کنند، نقاط ضعف سازمان را پوشش می دهند و در مسیر انجام کارهای غیرممکن گام برمی دارند. تحقیق حاضر از منظر هدف کاربردی و از منظر شیوه گردآوری داده ها پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان شرکت صنایع انرژی بر پارسیان به تعداد ۲۵۵ نفر می باشد. در این پژوهش، از روش نمونه گیری تصادفی برای انتخاب نمونه استفاده شد. این روش امکان تصادفی و بی طرفانه انتخاب نمونه ها را فراهم می کند و اطمینان از تجسم دقیق تر و قابل اعتمادتری از جامعه آماری به ما می دهد. حجم نمونه نیز از طریق جدول مورگان ۱۵۰ نفر انتخاب شد. به منظور جمع آوری اطلاعات مورد نظر و سنجش متغیرهای تحقیق، از پرسش نامه استاندارد استفاده شد. روایی ابزار اندازه گیری از طریق محتوایی و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. جهت تجزیه وتحلیل داده ها از نرم افزار (Smart Pls) استفاده شد. نتایج تحلیل مسیر نشان داد منابع انسانی پایدار تاثیر معناداری بر وفاداری کارکنان دارد. درنتیجه، این تحقیق علاوه بر افزایش دانش در حوزه مدیریت منابع انسانی، به مدیران و تصمیم گیران سازمان ها کمک می کند تا با تمرکز بر مدیریت منابع انسانی پایدار، وفاداری کارکنان را افزایش داده و با ایجاد و تقویت سرمایه اجتماعی، محیط کاری مثبت و پایدار را برای اعضای سازمان فراهم سازند. این نتایج می توانند بهبود عملکرد سازمان ها و افزایش رضایت کارکنان را تسهیل نمایند و درنهایت به دستیابی به موفقیت های بلندمدت کمک کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی پایدار ، وفاداری کارکنان ، سرمایه اجتماعی