مطالعه ای کیفی از الگوی پیشران ها و پیامدهای مدیریت استعداد در سازمان

زمینه و هدف: مدیریت استعداد به عنوان یکی از فرآیندهای استراتژیک در سازمان ها، نقش مهمی در شناسایی، جذب، توسعه و حفظ کارکنان کلیدی ایفا می کند. با افزایش رقابت در بازارهای جهانی و تغییرات سریع محیطی، سازمان ها به دنبال شناسایی پیشران های موثر بر مدیریت استعداد و پیامدهای آن هستند تا بتوانند به مزیت رقابتی پایدار دست یابند. بر این اساس، این پژوهش با هدف شناسایی و تحلیل کیفی پیشران های موثر بر مدیریت استعداد و بررسی پیامدهای آن در سازمان ها انجام شده است.روش شناسی: در این پژوهش از روش کیفی و راهبرد تحلیل ممضون استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل ۲۰ نفر از مدیران و خبرگان صنعت پتروشیمی بود که با استفاده از نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند و مصاحبه های نیمه ساختار یافته با آن ها انجام شد. تحلیل داده های پژوهش از طریق کدگذاری در قالب سه دسته مضامین پایه، سازمان دهنده و فراگیر انجام شد. یافته ها: بر اساس تحلیل داده های پژوهش، عناصر مدیریت استعداد در سه حوزه اصلی دسته بندی شد؛ پیشرانه های مدیریت استعداد فرایندهای مدیریت استعداد ، و پیامدهای مدیریت استعداد نتیجه گیری: نتایج پژوهش بر اهمیت تدوین راهبردهای جامع مدیریت استعداد تاکید می کند که نه تنها جذب و نگهداشت نیروهای توانمند را تضمین می کند، بلکه از طریق توسعه ظرفیت های داخلی، زمینه تحقق اهداف سازمانی را نیز فراهم می سازد. ازاین رو، به مدیران و سیاست گذاران توصیه می شود تا با شناسایی و تقویت پیشران های کلیدی و کاهش موانع موجود، مسیر بهبود عملکرد و پایداری سازمانی را هموار سازند.

کلیدواژه ها:

پیشایندها ، پیامدها ، مدیریت استعداد