اتخاذ استراتژی مناسب در افزایش مدیریت هم افزایی در سازمان های هلدینگ

در عرصه حاضر که به آن لقب عصر ارتباطات و اطلاعات داده اند، سازمان های هلدینگ در تلاش برای ارتقای روابط و ایجاد هم افزایی میان سازمان مادر و شرکت های تابعه می باشند تا از این منظر بتوانند در بازار های رقابتی باقی مانده و نقش آفرینی نمایند. در این راسا یکی از محور های مهم و اساسی در مدیریت راهبردی شرکت های هلدینگ ، ایجاد هم افزایی واقعی با استفاده از فرآیند کنترل عملکرد ها و فعالیت های شرکت های تابعه می باشد که با ارتقای ارزش آفرینی باعث اثر بخشی در این شرکت ها می شود . همان طور که مطرح است شرکت های تابعه توسط سازمان های ستادی خود، برنامه ریزی و سازماندهی می شوند تا بتوانند به نتایجی که از پیش تعیین شده، دسترسی پیدا نمایند . این امر جز با ایجاد مدیریت هم افزایی میان ستاد و صف به وقوع نمی پیوندد.در این مبحث ما سعی می نماییم با بررسی روابط میان ستاد و صف از منظر استراتژِی هایی که اتخاذ می نمایند ، راهکار های مناسب جهت ایجاد هم افزایی میان سازمان مادر و شرکت های تابعه را ارائه نماییم .