تحلیل راهبردی شرکت فاتح صنعت کیمیا با ابزار SWOT

مقاله حاضر برگرفته از تحقیق توصیفی از نمونه موردی است که به جهت تدوین استراتژی در شرکت فاتح صنعت کیمیا با الهام از مدل مدیریت استراتژی فرد آر دی ود مورد بررسی قرار گرفته است که از این روند برای تدوین استراتژی های هر شرکت یا سازمانی میتوان ایده گرفت. برنامه ریزی استراتژیک راهی برای کمک به سازمان برای بهرهوری بیشتر از طریق کمک به هدایت تخصیص منابع به منظور دستیابی به اهداف است. مدیریت استراتژیک فرآیند مستمر ایجاد، اجرا و ارزیابی تصمیماتی است که سازمان را قادر می سازد به اهداف خود دست یابد. مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که در شکل دادن به آینده خود بیشتر فعال باشد تا واکنش پذیر. به یک سازمان اجازه می دهد تا شروع کند و تاثیر بگذارد به جای اینکه صرفا به فعالیت ها پاسخ دهد و بنابراین بر سرنوشت خود کنترل داشته باشد. در این پژوهش با شناسایی مهمترین عوامل موثر بر محیط داخلی و خارجی شرکت نقاط قوت و ضعف و ماتریس عوامل خارجی (EFE) فرصت ها و تهدیدها را بررسی کرده و با کمک ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی سوآت (SWOT) و تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت، استراتژی های شرکت را مشخص شده است. سپس با ماتریس عوامل داخلی (IFE) استراتژی های انتخاب شده، با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی (QSPM) اولویت بندی میشوند؛ در آخر پیشنهادهایی برای بهبود وضعیت شرکت مورد نظر داده شده است. نتایج حاصل از پژوهش با بدست آمدن نمره ارزیابی عوامل داخلی ۷۸.۲ و نمره ارزیابی عوامل خارجی محیط کالن ۶۳.۲ و عوامل خارجی محیط خرد ۵۹.۲ وضعیت استراتژی تهاجمی را نشان میدهد با کمک ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی، چهار استراتژی متناسب با ماموریت سازمان و باتوجه به نظرات خبرگان اولویت بندی شده و مناسبترین استراتژی انتخاب شده است، که بدین شرح اعلام می شود: توجه به فرصت بازارهای بین المللی و صادرات، توجه به شبکه تامین کنندگان قوی و برقراری رابطه ی با آنها، شرکت کردن در مناقصه و پروژه های عظیم، کاهش قیمت فروش و باالبردن کیفیت برای رقابت با رقبای بزرگ و معتبر داخلی.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس SWOT ، ماتریس عوامل داخلی IFE ، ماتریس عوامل خارجی EFE ، ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی QSPM