الگوی علمی جدید جهت توسعه استراتژیک سرمایه انسانی سازمان ها (با بهره گیری از تجارب موفق سازمان های بین المللی)

تغییرات شدید محیط کسب و کار لزوم مدیریت منابع و بررسی خلاقیت استراتژیک برای بهره وری سازمانی را بیشتر از همیشه برجسته کرده است. خلاقیت استراتژیک برای بهره وری سازمانی در نظر گرفته می شود چون می تواند کارآمدی و بهینه سازی سرمایه های سازمان را تضمین کند. مدیریت خلاقیت سازمانی نه تنها در توسعه محصولات و خدمات جدید که در توسعه و مدیریت فرآیندها، قابلیت های رشد و افزایش انعطاف پذیری در صنایع مختلف اهمیت دارد. شناسایی منابع استراتژیک سازمان خالق در اولین قدم نیازمند تجزیه و تحلیل مفهوم خلاقیت و نقش آن در سازمان ها است و در قدم دوم به چگونگی ساختاردهی و مدیریت فرآیندهای کسب وکار به نحوی که کار خالق را حمایت کند بستگی دارد. خلاقیت و نوآوری نیروی انسانی از موضوعات بسیار حیاتی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی بوده و یکی از عوامل موثر بر بهره وری سازمانی محسوب می شود. از طرفی، نتایج گزارش های بین المللی حاکی از عدم افزایش خلاقیت و نوآوری در کشور و به تبع آن در سازمان های دولتی و غیردولتی می باشد که لزوم توجه بیش از پیش به این مسئله را آشکار می سازد. هدف این پژوهش طراحی مدلی متشکل از عوامل موثر بر نوآوری و خلاقیت سازمانی و همچنین کشف روابط ساختاری میان آن عوامل با استفاده از روش پژوهش توصیفی از نوع پیمایشی تحقق یافته است. با استفاده از فرمول کوکران و نمونه گیری تصادفی مورد بررسی قرار گرفتند. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه خلاقیت و نوآوری کارکنان بود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارت است از مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدف های کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدف های سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدف های استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیری های استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمان ها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژی های سازمان برنامه ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروه ها و سازمان ها به شیوه ای اثربخش رشد کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، مدیریت استراتژیک ، خلاقیت ، بهرهوری ، فرهنگ سازمانی