مدل پویا تدوین استراتژی و فرایندهای کسب و کار، حلقه گمشده سازمان های معدنی و صنعتی

دنیای امروز دنیای رقابت و تغییر است، هر جامعه و هر سازمانی که همراستا با این تغییرات حرکت نکند محکوم به فناست. در کشورهای پیشرفته برای تطبیق خود با شرایط جدید محیطی، دست به اجرای یکسری تکنیک ها زده اند که یکی از آنها استراتژی های فرایند کسب و کار است. هدف اصلی این پژوهش، تعیین و تدوین استراتژی فرایندهای کسب و کار به عنوان حلقه گمشده ای برای سازمان های معدنی و صنعتی گل گهر سیرجان می باشد. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی از نوع تحلیلی بوده و از حیث ماهیت و روش، با استفاده از اسناد و مدارک کتابخانه ای و منابع اینترنتی، به صورت توصیفی از نوع علی، به رشته تحریر در آمده و تلاش دارد با تفکر سیستمی به طراحی مدل پویا استراتژی و فرایند های کسب و کار در شرکت گل گهر، با استفاده از نرم افزار ونسیم راهکارهایی ارائه نماید. متغیرهای اصلی شناسایی شده در قالب حلقه های علی تدوین گردید، سپس با طراحی مدل اصلی در نرم افزار شبیه سازی شد. پس از اجرای مدل، آزمودن، تحلیل حساسیت و سیاست، مدلی بهبودیافته برای تدوین سناریوهای بهبود فرایند کسب و کار استفاده گردید. در پایان به این نتیجه دست یافتیم بکارگیری مدل پویا استراتژی های کسب و کار موجب توانمند ساختن سازمان های معدنی و صنعتی برای کسب حداکثر کارایی و بهروری می شود.

کلیدواژه ها:

" استراتژی" ، "فرایند کسب و کار" ، " استراتژی های کسب و کار"