فراتحلیل انجامشده بر مبنای پنج فراتحلیل مشهور در رهبری تحولی سازمانی

پژوهش حاضر با هدف فراتحلیل پژوهش های انجام شده در حوزه رهبری تحولی سازمانی انجام گرفت. به این منظور در این پژوهش داده های پنج فراتحلیل مهم به صورت تفکیکی استخراج و همه مقاله های این پژوهش ها که به صورت فراتحلیلی بودند مجددا مورد بررسی قرار گرفت. برای گنجانیدن پژوهش ها در تحقیق حاضر، نخست تحلیل کیفیت آماری انجام گرفت و پژوهش هایی که یکی از ویژگی های مورد نیاز برای گنجانیده شدن در فراتحلیل را نداشتند از تحقیق کنار گذاشته شدند. یافته ها نشان داد عوامل زیر به ترتیب بیشترین اندازه اثر را در رهبری تحولی سازمانی دارند: ۱) شناسایی پیروزی های کوچک کارکنان و اهمیت دادن به آن؛ ۲) ایجاد انگیزش حرکت در جهت اهداف سازمان؛ ۳) ایجاد جایگاهی مهم برای تداوم پیشرفت و نوآوری؛ ۴) ایجاد احساس اعتماد و شفافیت بین کارکنان؛ ۵) ایجاد چشم اندازی که کارکنان بتوانند شکست را به عنوان یک فرصت تلقی کنند؛ ۶) درگیر کردن همه کارکنان در غلبه بر مقاومت های سازمانی؛ ۷) توجه به عناصری که مقاومت در تغییر را به وجود می آورد. از این نتایج می توان به نظامی استوارتر برای تعریف روان شناسی تحولی و رهبری تحولی دست یافت.