بررسی ابعاد رهبری تحول آفرین با تکیه بر رویکرد تحول استراتژیک و حکمرانی دیجیتال در شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان

سازمان ها موجودیت های پویایی هستند، به طوری که دائما در حال توسعه و تغییر بوده و به این ترتیب به رهبری نیاز دارند که بتواند تحولات را مدیریت کند. رهبری تحول آفرین یک مدل رهبری موثر است که بر انطباق با شرایط محیطی موجود چه از طریق اطلاعات داخلی، منابع انسانی و پولی یا متغیرهای خارجی متمرکز دارد. نظریه رهبری تحول آفرین یکی از قدیمی ترین رویکردهای روان شناختی و روش شناختی است که در درک و تفسیر خود رهبری مورد استفاده قرار می گیرد. با توجه به تئوری «چهار من» چهار عامل برای رهبری تحول آفرین وجود دارد: نفوذ ایده آل، انگیزه الهام بخش، تحریک فکری، و توجه فردی. هر عامل برای کمک به مدیران در محل کار دارای اهمیت می باشد. در این مطالعه ابتدا مولفه ها و ابعاد هر یک از این چهار عامل تبیین می گردد و سپس ساختارها و بستر ایجاد حکمرانی دیجیتال به منظور پیاده سازی تحول استراتژیک مشخص می شود.

کلیدواژه ها:

تحول آفرین ، رهبری ، حکمرانی دیجیتال ، استراتژیک