گونه شناسی انواع عملکرد ویترینی مدیران سازمان‎ های دولتی و پیامدهای آن با روش FCM

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 114

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_PUBL-15-2_007

تاریخ نمایه سازی: 14 بهمن 1403

چکیده مقاله:

هدف: در سازمان های کشورهای در حال توسعه، بعضی از مدیران، از کفایت لازم برخوردار نیستند و  سعی می نمایند با دست زدن به کارهای ظاهری و تبلیغی خود را مدیرانی شایسته و موجه جلوه دهند و در نهایت با نمایش سبک عملکرد ویترینی بر بی کفایتی های خود سرپوش گذارند. مدیران ویترینی از جمله مدیرانی هستند که با عملکرد نمایشی خود و بروز رفتارهای غیرکارکردی آسیب ها و صدمات بلندمدت و جبران ناپذیری بر سازمان وارد می کنند. لذا پژوهش حاضر با هدف گونه شناسی انواع عملکرد ویترینی مدیران و پیامدهای آن در سازمان‎های دولتی انجام پذیرفت.طراحی/ روش شناسی/ رویکرد: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی از حیث گردآوری اطلاعات در زمره پژوهش­های اکتشافی است. همچنین این پژوهش از نوع تحقیقات آمیخته به صورت کیفی و کمی و بر مبنای فلسفه قیاسی استقرایی است. جامعه آماری پژوهش خبرگان هستند که با روش نمونه­گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری انتخاب شده اند. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی مصاحبه است که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوایی و روایی نظری و روش پایایی سنجی درون کدگذار و میان کدگذار تایید شد. هم چنین ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کمی پرسشنامه است که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوایی و پایایی بازآزمون تایید شد. داده­های کیفی با روش تحلیل محتوا و داده­های کمی با روش نقشه شناختی فازی تحلیل گردید.یافته ­های پژوهش:  یافته های پژوهش حاکی از آن است که بهره گیری از تاکتیک های مدیریت برداشت، انجام رفتار شهروندی سازمانی جهت دار و نمایشی و لفاظی گری مدیران از مهم ترین عملکردهای ویترینی مدیران در سازمان های دولتی هستند. همچنین در حاشیه قرار گرفتن ماموریت سازمانی، کاهش عملکرد و بهره وری فردی و سازمانی، اشاعه رفتار فریبکاری و دروغگویی در سازمان از مهم ترین پیامدهای عملکرد ویترینی مدیران در سازمان های دولتی می باشند.محدودیت ­ها و پیامدها: با عنایت به هدف و نوع پژوهش که بایستی از فرایند مصاحبه و نظرات خبرگان استفاده می شد، این امر محدودیت در تعداد نمونه و دشواری دسترسی به خبرگان را در بر داشت، همچنین احتمال سوگیری در پاسخ به سوالات و ارائه و ثبت یافته ها وجود داشت. محدودیت دیگر این است که، با توجه به اینکه جامعه آماری پژوهش حاضر مدیران سازمان های دولتی استان لرستان می باشد لذا تعمیم پذیری نتایج پژوهش به جوامع دیگر با محدودیت روبرو است.پیامدهای عملی: باتوجه به اینکه امروزه بروز برخی رفتارهای انحرافی از سوی مدیران در سازمان‎ها به چالشی بزرگ تبدیل شده است و از آنجا که مدیران به سبب جایگاهی که دارند قادرند توفیقات ارزشمند و نیز ناکامی هایی را برای سازمان تحت مدیریت خویش به وجود آورند بنابراین، انتخاب و انتصاب مدیران شایسته یکی از مسائل قابل توجه در سازمان های دولتی است. زیرا به احتمال زیاد در این مقطع بتوان مدیران شایسته و ناشایست را تشخیص داد. از این‎رو سازمان‎ها باید مدیران را بر اساس شایستگی و صلاحیت‎های اخلاقی و دیگر شاخص‎های مد نظر شناسایی نموده و مانع عملکرد و اقدامات انحرافی و جعلی آنان  در راستای سرپوش‎گذاری بر بی‎کفایتی‎های خود شوند. از این رو پژوهش حاضر با شناسایی انواع عملکرد ویترینی مدیران به سازمان ها کمک می کند تا در شناخت این گونه افراد آگاه شوند و از به کارگماری و انتصاب افراد نالایق که فقط در جهت پیشبرد منافع شخصی خود قدم برمی دارند جلوگیری نمایند و از پیامدهای زیان بار که در این پژوهش به آن ها اشاره شد در امان بمانند.ابتکار یا ارزش مقاله: در اکثر سازمان های دولتی و غیردولتی، علی رغم سرمایه گذاری زیاد در جهت ارتقای عملکرد، دستیابی به سطوح عملکرد بالا به کندی صورت می گیرد یکی از دلایل اصلی این مشکل، عملکرد ویترینی می باشد. این سبک عملکردی به جای تمرکز بر عملکرد واقعی و بهره وری، بر اجرای نمایشی عملکردها متمرکز است. به عبارتی شاخص های ظاهری و در معرض دید عملکردی از سوی کارکنان مورد توجه قرار می گیرد و این موضوع باعث می شود تا از ارزیابی شاخص های واقعی عملکرد غفلت گردد. از این رو پژوهش حاضر بر آن است تا با ایجاد شناخت و معرفی انواع عملکرد ویترینی بتواند گامی مهم در جهت اشاعه شایسته‎سالاری و ارتقای عملکرد در سازمان‎های دولتی بردارد.نوع مقاله: مقاله پژوهشی

کلیدواژه ها:

عملکرد ویترینی ، رفتارهای انحرافی ، مدیران سازمان های دولتی ، روش FCM

نویسندگان

علی شریعت نژاد

استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

زهرا عینی نرگسه

دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

فرناز مهدی خانی

دانشجوی دکترا، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Ameryan, H., Fahimi Nezhad, A., Morsal, B., & Siavashi, M. ...
  • Ashgarof, Reza and Amiri, Alinaghi. (۲۰۱۷). Identifying and ranking factors ...
  • Bagheri, Seyyed Kazem. (۲۰۱۶). The role of meritocracy in political ...
  • Chen, M., & Agrawal, S. (۲۰۱۷). Do communication barriers in ...
  • Çayak, S. (۲۰۲۱). The mediating role of organizational hypocrisy in ...
  • Fani, Sheikhinejad, Danai Fard and Hassanzadeh, Ali. (۲۰۱۲). Investigating the ...
  • Folaadi, Hessam; Sarlak, Mohammad Ali; Hozouri, Mohammad Javad. (۲۰۱۹). Consequences ...
  • Garengo, P., & Sardi, A. (۲۰۲۱). Performance measurement and management ...
  • Ghorbani, Ali (۲۰۱۷). Presenting a conceptual framework for processing storefront ...
  • Hadavinejad, Mustafa; Amirkhanlou, Maryam. (۲۰۱۵). Uncovering hypocrisy in the organization ...
  • Howladar, M. H. R., Rahman, S., & Jewel, M. A. ...
  • Ilsev, A., & Aydin, E. M. (۲۰۲۱). Leader Hypocrisy and ...
  • Karimian, Mohammad; Safari, Saeed; and Khosravi, Ali. (۲۰۱۴). Measuring the ...
  • Liu, M. and Rao, P. (۲۰۱۵). A comparative perspective of ...
  • Marashi Seyedjavad; Hassanpour, Akbar; Jafarnia, Saeed; and Vakili, Yusuf. Presenting ...
  • Miri Rami, Sayedeh Fatemeh; Delgoshai, Yalda; and Mahmoudi, Amirhossein. (۲۰۱۹). ...
  • Nasrasafhani, Ali; Heydari Aghagoli, Parisa. (۲۰۱۸). The effect of workplace ...
  • Ozer F & Cihan T. Effect of Strategic Leadership Style ...
  • Philip, O. A., Ishaq, M. F., Kola, A. A. (۲۰۲۳). ...
  • Pourghafari, Seyed reza., Manzari Tavakoli, Alireza., Salajeghe, Sanjar., Dehghani Soltani, ...
  • Pour Abbas, Alireza; Dostar, Mohammad; and Gudarzvand Chegini, Mehrdad. (۲۰۱۷). ...
  • Richard, P. J., Devinney, T. M., Yip, G. S., & ...
  • Salahipour, Vahideh and Ziaaldini, Mohammad. (۲۰۲۲). Identifying and ranking the ...
  • Valizadeh, Yokabed; Koshki Jahormi, Alireza; Saadi, Mohammadreza (۲۰۲۳). Evaluating the ...
  • Yaqoubi, Noor Mohammad; Shokohi, Javad; Raisi Shahravi, Hafsa; and Sidi, ...
  • Valizadeh, Youkabed; kuoshki jahromi, Alireza; & saadi, Mohammad reza. (۲۰۲۳). ...
  • نمایش کامل مراجع