ارزیابی وضعیت بازار پساب و توسعه برنامه ریزی استراتژیک بر اساس تحلیل SWOT در شرکت آب و فاضلاب شیراز

در زمینه مدیریت در دنیا تغییرات سریع اتفاق می افتد و سازمانها ساختار خود را بازیابی می کنند تا با شرایط متغیر سازگار شود. در این راستا، مدیریت استراتژیک اهدافی برای محیط عملیاتی سازمان تعریف می کند که با استفاده از متدهای هوشمند و برنامه ریزی شده به آنها دست یابد در سالهای اخیر، با توجه به چالشی بودن موضوع واگذاری پساب نیاز به ارزیابی وضعیت و توسعه برنامه ریزی استراتژیک احساس می شود که با در نظر گرفتن وشناسائی عوامل داخلی و خارجی و همچنین پتانسیل فعلی و آینده شرکت آب وفاضلاب شیراز راهکار بهینه واگذاری پساب انتخاب و عملیاتی گردد. در این مقاله ، با توجه به محیط داخلی سازمان به شناسائی نقاط قوت و ضعف و بر اساس شرایط محیط خارجی سازمان به شناسائی فرصت ها و تهدیدات می پردازیم . سپس با استفاده از چهارچوب تحلیل SWOT استراتژی های نواحی مختلف شناسائی و در نهایت استراتژی بهینه در زمینه واگذاری پساب معرفی می گردد. استراتژی انتخابشده با توجه به وضعیت فعلی داخلی و خارجی سازمان مناسب بوده و ممکن است با تغییر شرایط نیازمند بازنگری باشد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، واگذاری پساب ، راهکار بهینه ، قوتها ، ضعف ها ، فرصت ها ، تهدیدها