نقش رهبری تحول آفرین در مدیریت پروژه ها درسازمانهای دولتی (شهرداری ارومیه)

مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در قبال طیف وسیعی از فعالیت ها تعریف می کند که جهت برآورده شدن الزامات یک پروژه انجام می شوند. مدیریت پروژه تا قبل از نیمه دوم قرن ۲۱ به صورت غیررسمی به کار گرفته می شد اما از آن دوران به بعد تبدیل به یک حرفه مجزا شد.رهبری تحول آفرین در پی برقراری یک رابطه بین علایق فردی و جمعی است تا به زیردستان اجازه کارکردن برای اهداف متعالی را بدهد.رهبری تحول آفرین برای عملی شدن به چهار مولفه یا عامل که به عنوان عناصر تشکیل دهنده این نظریه نیز شناخته شده اند نیاز دارد. این عوامل عبارتنداز: نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی. در شهرداری ارومیه نیزضروری است که هنگام مدیریت یک تیم یا یک طرح، داشتن مهارت های رهبری در دانش مدیریت پروژه بسیار مهم است. با الهام بخش بودن، راهنمایی و ایجاد انگیزه در اعضای تیم، می توانید به پیشبرد اهداف و ارائه یک نتیجه مثبت کمک کنید. رهبران قوی همچنین با برقراری ارتباط منظم با تیم های خود و کمک به کارکنان خود در توسعه مهارت های مهم در دانش مدیریت پروژه، یک محیط کاری سازنده را ایجاد می کنند.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، مدیریت پروژه ، سازمان ، شهرداری