بررسی مدل های کسب وکار با تمرکز بر گردشگری ورزشی

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 199

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_KARFN-20-2_020

تاریخ نمایه سازی: 12 آذر 1403

چکیده مقاله:

هدف از این تحقیق، تبیین مدل کسب وکارهای گردشگری ورزشی و شناسایی عناصر سازنده این مدل می باشد. این پژوهش از حیث نوع پژوهش، کاربردی است و از نظر گردآوری داده های موردنیاز از نوع توصیفی- پیمایشی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر مالکان و مدیران کسب وکارهای گردشگری ورزشی هستند که حداقل ۵ سال تجربه فعالیت دارند. ۱۴ نفر از آنها با استفاده از روش تحقیق کیفی و راهبرد نمونه گیری هدفمند ناهمگون و غیرتصادفی به عنوان اعضای نمونه انتخاب شدند. مصاحبه ها به صورت نیمه ساختاریافته انجام شد. با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی و بر اساس کدگذاری باز، مفاهیم استخراج و سپس با استفاده از روش کدگذاری محوری مولفه ها بر اساس ابعاد مدل استروالدر تعیین گردیدند. در نهایت تصویر کلانی از مدل کسب وکارهای گردشگری ورزشی در قالب بوم مدل کسب وکار ارائه شد. بر اساس نتایج تحقیق، مجموعا ۳۲ مولفه در قالب ۹ بعد اصلی شناسایی شدند. نتایج حاصل از این تحقیق نشان می دهد که ۹ بعد اصلی مدل کسب وکارهای گردشگری ورزشی با مدل استروالدر مطابقت دارد. ۳۲ مولفه نیز مخصوص مدل کسب وکارهای گردشگری ورزشی شناسایی و معرفی شد. به کارآفرینان حوزه گردشگری ورزشی پیشنهاد می شود به موضوع طراحی، به روزرسانی مستمر و نوآوری در همه ابعاد و عناصر مدل کسب وکار ارائه شده در این تحقیق به عنوان یک الگوی جامع توجه کنند زیرا حوزه گردشگری ورزشی تنوع بسیار زیادی در کسب وکارهای مختلف دارد. دقت به نوع ورزش، منطقه جغرافیایی و چرخه عمر کسب وکار نیز از توصیه های مهم است.

نویسندگان

ناصر غلامی

استادیار، گروه تربیت بدنی، دانشگاه فرهنگیان، اصفهان، ایران.

رضا محمدکاظمی

دانشیار، گروه کسب و کار دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

روح الله محمدی میرزایی

استادیار، گروه تربیت بدنی، دانشگاه فرهنگیان، تهران، ایران.

سیدرسول حسینی

استادیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه فرهنگیان، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Adrodegari, F., Saccani, N., & Kowalkowski, C. (۲۰۱۶). A Framework ...
  • Afuah, A., & Tucci, C. L. (۲۰۰۳). Internet business models ...
  • Ahmadi Kafeshani, A., Rezvani, M., Chitsazan, H., & Kazemi, R. ...
  • Alt, R., & Zimmermann, H-D. (۲۰۰۱). Preface: Introduction to Special ...
  • Boroumand, M., Hematinezhad, M., Ramezaninezhad, R., Razavi, S. M. H., ...
  • Chesbrough, H. W. (۲۰۰۳). The new imperative for creating and ...
  • Cosenz, F. (۲۰۱۷). Supporting start-up business model design through system ...
  • Eskandarnejad, M., Ebrahimi, S., & Hoseinzadeh, Z. (۲۰۲۱). Obstacles to ...
  • Gholami, N., Aghaei, N., Mohammad Kazemi, R., & Saffari, M. ...
  • Guo, L., Wei, Y. S., Sharma, R., & Rong, K. ...
  • Hamel, G. (۲۰۰۱). Leading the revolution. Strategy & Leadership, ۲۹(۱), ...
  • Hoseini, S. S., Kashef, S. M., & Seyed Ameri, M. ...
  • Jiao, N., & Evans, S. (۲۰۱۶). Business Models for Sustainability: ...
  • Johnson, M. W. (۲۰۱۰). Seizing the white space: Business model ...
  • Karlis, G. (۲۰۰۶). The future of leisure, recreation and sport ...
  • Kellett, P., & Russell, R. (۲۰۰۹). A comparison between mainstream ...
  • Mahadevan, B. (۲۰۰۰). Business Models for Internet-Based E-Commerce: An Anatomy. ...
  • Mohamadkazemi, R., Zaffarian, R., Khodayari, A., & Javadinia, M. (۲۰۱۴). ...
  • Mohammad Kazemi, R., Yadollahi Farsi, J., Zivyar, F., & Panahi, ...
  • Mohammadkazemi, R., Ebrahimi, B. P., & Shiri, M. (۲۰۲۰). Mobile ...
  • MohammadKazemi, R., Nikraftar, H., YadollahiFarsi, J., & AhmadpourDariani, M. (۲۰۱۹). ...
  • Mohammadkazmi, R., Pouriz, M., & Darvishzade, B. (۲۰۲۰). Declaration of ...
  • Navaei Zamharir, R., Mohammadkazemi, R., & Shokrkhah, Y. (۲۰۲۰). Media ...
  • Nikraftar, T., & Hosseini, E. (۲۰۱۷). The effect of prior ...
  • Noori Khanyourdi, M., Khabiri, M., & Alidoust Ghahfarrokhi, E. (۲۰۲۱). ...
  • Nová, J. (۲۰۱۵). Developing the Entrepreneurial Competencies of Sport Management ...
  • Orellano, M., Neubert, G., Gzara, L., & Le-Dain, M-A. (۲۰۱۷). ...
  • Osterwalder, A. (۲۰۰۴). The business model ontology a proposition in ...
  • Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (۲۰۱۰). Business model generation: a ...
  • Perić, M., Wise, N., & Dragičević, D. (۲۰۱۷). Suggesting a ...
  • Philipson, S. (۲۰۱۶). Radical innovation of a business model. Competitiveness ...
  • Reier Forradellas, R., Náñez Alonso, S. L., Jorge-Vazquez, J., Echarte ...
  • Scott-Kemmis, D. (۲۰۱۲). Responding to Change and Pursuing Growth: Exploring ...
  • Strulak-Wójcikiewicz, R., Wagner, N., Łapko, A., & Hącia, E. (۲۰۲۰). ...
  • Täuscher, K., & Laudien, S. M. (۲۰۱۸). Understanding platform business ...
  • Teece, D. J. (۲۰۱۰). Business Models, Business Strategy and Innovation. ...
  • Yadolahi farsi, J., Gholami, N., Hamidi, M., & Kanani, A. ...
  • Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (۲۰۱۱). The Business ...
  • نمایش کامل مراجع