شناسایی عوامل موثر در مدیریت سبد پروژه های عمرانی با رویکرد مهندسیارزش در پروژه های مسکن مهر صفادشت

استفاده از مهندسی ارزش در مدیریت سبد پروژه تاثیرات گستردهای را بر روی فرآیندها و نتایج پروژهها دارد. مهندسی ارزش به تحلیل دقیق فرآیندها، وظایف ، و تخصیص منابع می پردازد که منجر به بهبود بهره وری و کارآمدی در مدیریت سبد پروژه می شود. این ابزار امکان بهینه سازی تخصیص منابع ، زمان، و هزینه ها را فراهم می کند. مهندسی ارزش با تمرکز بر بهبود فرآیندها و کاهش هدررفت ها و هزینه ها، منجر به کاهش هزینه های مرتبط با پروژه می شود. این کاهش هزینه ها به میزان قابل توجهی می تواند به سودآوری پروژه کمک کند. از طریق تحلیل و بهینه سازی فرآیندها و استفاده از مهندسی ارزش، کیفیت اجرای پروژهها افزایش می یابد. این امر بهبود در ارائه محصولات و خدمات نهایی را به مشتریان ایجاد می کند. با تحلیل و ارزیابی دقیق ، مهندسی ارزش می تواند منجر به شناسایی و اصلاح موانع و تاخیرها در فرآیند اجرا شود. پژوهش حاضر از نوع کاربردی و از لحاظ شیوه روش توصیفی استنباطی می باشد. با استفاده از پرسشنامه مقایسه زوجی از نظرات ۸ نفر از کارشناسان خبره در مسکن مهر صفادشت از مدیران پروژه و دستگاه نظارتی انتخاب شدند. با استفاده از روش سلسله مراتبی و تاپسیس فازی داده های جمع آوری شده تحلیل شد. بر اساس نتایج حاصله اولویت نهایی زیرشاخص ها چگونگی تعریف ارزش به افراد و تیم های پروژه در جایگاه اول قرار دارد. براساس نتایج اولویت بندی گزینه ها نیز، گزینه » تحلیل دقیق پروژه توسط تیم مهندسی ارزش « با استفاده از روش تاپسیس انتخاب شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد ، پروژه های عمرانی ، مهندسی ارزش ، پروژه های مسکن مهر صفادشت