توسعه مدل فرایندی به منظور پابرجاسازی مدل کسب وکار در شرکت های نوپا

آینده نگاری و مدل کسب وکار به طور فزایند های در عمل و ادبیات دانشگاهی موردتوجه قرار گرفته اند. بااین حال، استفاده ازآینده نگاری بر ای پابرجاسا زی مدل های کسب وکار در برابر تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی در کسب وکارهای نوپا به ندرتصورت گرفته است. پابرجاسازی یک مدل کسب وکار شامل تعیین پیشرانه ای کلیدی تغییر، ارزیابی تاثیرات آنها بر مدلکسب وکار و تدوین اقدامات پیشگیرانه و شکل دهنده است که به دوام و امکان پذیری بلندمدت مدل کسب وکار در آینده هایمختلف کمک می کند. این تحقیق با درک این نیاز مهم، به توسعه یک مدل فرایندی بر ای پابرجاسازی مدل کسب وکار درشرکت های نوپا پرداخته است که بر مبنای مفاهیم طراحی مدل کسب وکار و روش های آینده نگاری نظیر سناریونگاری،برنامه ریزی مبتنی بر فرض، تحلیل ذ ینفعان و پویش محیط استوار است . پژوهش حاضر، از نوع کاربردی بوده و اطلاعات آناز طریق پرسشنامه ساختاریافته گردآوری شده است. توسعه مدل از طریق مدلسا زی ساختاری تفسیری صورت گرفته وصحت داده ها از طریق آزمون پس آزمون ارزیابی شده است. در این پژوهش، مدل فرایندی در دوازده گام و نه سطحتوسعه یافته است تا با رویکردی نوآورانه، امکان پابرجاسازی مدل ها ی کسب وکار در برابر عدم قطعیت های آینده برایاستارت اپ ها فراهم گردد.

کلیدواژه ها:

شرکت نوپا ، برنامه ریزی مبتنی بر فرض ، سناریونگاری ، ارزیابی مدل کسب وکار ، نوآوری مدل کسب وکار