پیشران های درون سازمانی نوآوری مدل کسب وکار در سازمان های توسعه دهنده محصولات و سامانه های پیچیده دفاعی

پیشران های درون­سازمانی نوآوری مدل کسب وکار به عنوان یک جریان پژوهشی معرفی شده است. تاکنون دانش زیادی در رابطه با این پیشران­ها برای توسعه دهندگان محصولات پیچیده تولید نشده است. هدف این پژوهش شناسایی پیشران های یادشده، با روش شناسی آمیخته و با رویکرد اکتشافی است. جامعه آماری شامل خبرگان توسعه دهنده محصولات پیچیده دفاعی هستند که با روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شده اند. برای شناسایی پیشران های یادشده از رویکرد مثلث سازی (بررسی پیشینه پژوهش، بررسی اسناد راهبردی صنعت و تشکیل گروه های کانونی) استفاده شد. ۸۱ نفر از خبرگان در ۸ گروه کانونی مشارکت داشتند. برای استخراج پیشران­های مهم از روش تحلیل مضمون استفاده شد. برای دستیابی به توافق گروهی، ۲۶ نفر از خبرگان در سطح سیاست گذاری در دو مرحله دلفی فازی مشارکت کردند. ۵۴ پیشران فرعی مرتبط با ۸ پیشران اصلی به ترتیب حکمرانی و سیاست گذاری اثربخش؛ رهبری کارآفرین؛ سرمایه های انسانی خلاق و باانگیزه، مولدسازی دارایی ها و پایدارسازی منابع؛ رویکرد باز و اثربخش در دانش، تحقیقات و نوآوری؛ انعطاف پذیری فرایندهای ساخت و تولید؛ توسعه همکاری ها و روابط بلندمدت با شبکه؛ توسعه بازار و روابط نزدیک با مشتریان شناسایی شد. پیشران های فرعی دارای اولویت مربوط به هر پیشران اصلی مشخص شد.

کلیدواژه ها:

پیشران های درون سازمانی ، نوآوری مدل کسب وکار ، محصولات پیچیده ، گروه های کانونی ، تحلیل محتوی مضمونی