ارائه مدل جامع پذیرش دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان

هدف از این پژوهش ارائه مدل جامع پذیرش دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان بود. این پژوهش به لحاظ روش شناسی کیفی از نوع نظریه داده بنیاد رهیافت نظام مند بود. جامعه آماری این پژوهش را صاحب نظران تشکیل می دادند که براساس روش نمونه گیری هدفمند و در نظر گرفتن اشباع نظری با ۱۵ نفر از آن ها مصاحبه شد. ابزار گردآوری اطلاعات مصاحبه عمیق بود و جهت تحلیل داده ها از سه فرایند همپوش کدگذاری باز، محوری و گزینشی استفاده شد. بر مبنای تحلیل ها داده ۷۸ مفهوم اولیه و ۱۹ مقوله فرعی شناسایی گردید و مشخص گردید دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان تابع شرایط علی، زمینه ای و مداخله گر است و در صورتی که راهبردهای مربیگری سازمانی، رهبری تحول آفرین، مدیریت تحول سازمانی، مدیریت دانش استراتژیک و مدیریت استعداد منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان به کار گرفته شود محتمل است پیامدهای مثبتی در ابعاد ساختاری، مدیریتی، زمینه ای و سازمانی برای آن حاصل گردد.

کلیدواژه ها:

پویایی محیطی