چارچوبی برای مدیریت فرآیند نوآوری در صنعت بیمه

نوآوری موفق نیاز به یک فرایند طراحی یکپارچه دارد. یعنی ادغام در طراحی شرکت، طراحی محصول و همچنینطراحی و اجرای فناوری های جدید. چنین تلاش طراحی یکپارچه ای مستلزم همکاری و مدیریت خوب طرح ها است و بایدتوسط تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش کارآمد پشتیبانی شود. اگر قرار است نوآوری به رشد کسب و کار و بهبود رقابتآن کمک کند. برنامه ریزی دقیق نوآوری نیز مهم است. اگرچه برخی از ایده ها ممکن است بصورت تصادفی روی دهند یکسازمان همچنین باید یک چشم انداز استراتژیک از چگونگی توسعه کسب و کار و شرکت داشته باشد. سازمان نباید منتظررسیدن نوآوری خودسرانه باشد بلکه باید به طور فعالانه برای نوآوری برنامه ریزی کند که شامل روندهای بازار، چشم اندازرقابتی، در دسترس بودن فناوری جدید و تغییرات در ترجیحات و گرایش های مشتری باشد تا بتواند فضای پرباری را برایتفکر نوآورانه ایجاد کند. چنین شرکتی همچنین به طور فعال زنجیره تامین دانش را که از نوآوری پشتیبانی می کند. مدیریتمی کند. این مقاله یک رویکرد ترکیبی همگرا و واگرا را برای مدیریت نوآوری در یک چشم انداز نوآوری ارائه می کند کهحوزه ها، بازیگران نقش، نقاط تصمیم گیری و اجزای شبکه دانش را زمینه ای می کند. مدل مدیریت نوآوری به طور خاص براستفاده از نقشه راه برای برنامه ریزی و استقرار نوآوری در یک محیط استقرار مشارکتی تمرکز دارد. یک مطالعه موردی کهاستفاده از بخش هایی از چارچوب را در صنعت بیمه نشان می دهد نیز ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

چارچوب مدیریت فرآیند نوآوری ، رویکرد ترکیبی همگرا و واگرا ، صنعت بیمه