پیشران های درون سازمانی نوآوری مدل کسب وکار در سازمان های توسعه دهنده محصولات پیچیده دفاعی

پیشران های درون سازمانی نوآوری مدل کسب وکار به عنوان یک جریان پژوهشی معرفی شده است. تاکنون دانش زیادی در رابطه با این پیشران ها در سازمان های توسعه دهنده محصولات و پیچیده توسعه پیدا نکرده است. پژوهش حاضر باهدف شناسایی و تبیین پیشران های یاد شده با روش شناسی آمیخته و با رویکرد اکتشافی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش شامل خبرگان آگاه به فرصت ها و چالش های توسعه محصولات پیچیده دفاعی هستند که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شده اند. در مرحله کیفی، برای شناسایی پیشران های یادشده از رویکرد مثلث سازی ( مطالعه کتابخانه ای ، بررسی اسنادسازمانی، تشکیل گروههای کانونی) استفاده شد. ۸۱ نفر از خبرگان در لایه تصمیم سازان و مجریان سیاست ها، در ۸ گروه کانونی بر اساس ۸ بعد مدل کسب وکار سازمان های مربوطه مشارکت داشتند. برای استخراج پیشران های مهم از روش تحلیل مضمون استفاده شد . در مرحله کمی برای دستیابی به توافق گروهی ، از روش دلفی فازی استفاده شد. ۲۶ نفر از خبرگان در لایه سیاست گذاری در دو مرحله دلفی فازی مشارکت کردند. ۵۴ پیشران با اهمیت در ۸ بعد اصلی به ترتیب سیاست ها؛ رهبری سازمانی؛ دانش، تحقیقات و فناوری؛ تولید و عملیات؛ سرمایه های انسانی؛ منابع مالی و دارایی ها؛ شبکه همکاران و بازار و مشتریان شناسایی شد.

کلیدواژه ها:

"پیشران های درون سازمانی نوآوری مدل کسب وکار" ، "محصولات پیچیده" ، "گروه های کانونی" ، " تحلیل مضمون" ، "دلفی فازی"