ارزش آفرینی از طریق ایجاد تعامل بین حسابرسی عملیاتی و مهندسی ارزش

کسب مزیت رقابتی که یکی از دغدغه های اصلی سازمانهای امروزی است، نیازمند توجه و لحاظ نمودن عوامل مهم مختلفی است. می توان حسابرسی عملیاتی و مهندسی ارزش را از جمله این عوامل مهم بحساب آورد. حسابرسی عملیاتی یکی از ابزارهای کارامد مدیریتی است که از طریق آن یک سازمان می تواند از به صرفه بودن، کارامدی، و اثر بخشی فعالیتهای خود اطمینان حاصل نماید. مهندسی ارزش رویکردی سازمان یافته و خلاق است که می توان از طریق آن هزینه های غیر ضروری که هیچگونه نقشی در ارتقاء جنبه های مختلف یک محصول و یا خدمات (مانند کیفیت، کارکرد، مشتری مداری، و ظاهری) را ندارند، شناسایی و حذف نمود. هدف غائی هر دو روش مهندسی ارزش و حسابرسی عملیاتی همان کاهش هزینه های البته بدون ایجاد هیچگونه خدشه د رکیفیت محصولات و خدمات می باشد. مهندسی ارزش از طریق تجریه و تحلیل دقیق طرح های مورد نظر در همان مراحل ابتدائی، کاهش هزینه ها را پیشنهاد می دهد، اما حسابرسی عملیاتی همزمان با اجرای عملیات و همچنین پس از اتمام سعی در کاهش هزینه ها دارد. دراین تحقیق پس از مطالعه ادبیات مرتبط با حسابرسی عملیاتی و مهندسی ارزش، تلاش گردیده از طریق ایجاد یک ارتباط سازنده بین این دو روش راه کارهای سازنده ائی به سازمانها در دستیابی به اهداف کلان سازمانی و در نهایت کسب مزیت رقابتی ارائه شود.

کلیدواژه ها:

مزیت رقابتی ، حسابرسی عملیاتی ، و مهندسی ارزش