تعیین و اولویت بندی موانع اجرای استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان فارس با استفاده از مدل هفت اس مکینزی

هدف از این پژوهش تعیین و اولویت بندی موانع اجرای استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان فارس با استفاده از مدل هفت اس مکینزی می باشد. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و راهبرد انجام این پژوهش به روش طرح های پژوهشی آمیخته اکتشافی است. که در دو بخش کیفی و کمی انجام شده است.که در بخش کیفی با انجام مصاحبه (نیمه ساختاریافته)با ۹ نفر از افراد خبره و متخصص که اعضای تیم برنامه ریزی استراتژیک شرکت مذکور بودند و با تحلیل داده ها به روش تحلیل محتوایی با استفاده از نرم افزار MAXQDA۱۰ ۲۱ عامل به عنوان موانع اجرای استراتژی شناسایی گردیدند. در بخش کمی تحقیق جهت تحلیل داده های پژوهش با هدف اولویت بندی موانع اجرای استراتژی از پرسشنامه مقایسات زوجی و با بهره گیری از تکنیک فرآیند تحلیل سلسه مراتبی AHP فازی چانگ به روش گوگوس و بوچر که در اختیار۱۷ نفر از کارکنان شرکت توزیع نیروی برق قرار گرفت ۲۱عامل شناسایی شده به ترتیب اهمیت رتبه بندی گردیدند. نتایج تحقیق نشان می دهد که تمامی عوامل مدل هفت اس مکینزی جزو موانع پیاده سازی استراتژی می باشند که مهم ترین موانع ، موانع ارزش های مشترک (در معیارهای اصلی) و عدم انتقال استراتژی به سطح کارکنان(در معیارهای فرعی) است که پیام بسیار مهمی دارد که تا زمانی که ارزش های مشترک به درستی تعریف نگردد و به صورت شفاف به کارکنان ابلاغ نشوداجرای استراتژی ها غیر ممکن خواهد بود

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، استراتژی ، موانع پیاده سازی استراتژی و صنعت برق