رابطه مدیریت کیفیت فراگیربا توانمندسازی و ارزیابی عملکرد کارکنان

سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 39

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JEDU-3-10_003

تاریخ نمایه سازی: 28 بهمن 1402

چکیده مقاله:

هدف از این پژوهش تبیین رابطه مدیریت کیفیت فراگیر با توانمندسازی و ارزیابی عملکرد کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس می باشد. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی بوده و جامعه آماری پژوهش ۱۶۰ نفر از کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس می باشد که بر اساس جدول کرجسی و مورگان ۱۱۱ نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه آماری انتخاب شده اند. جهت جمع آوری داده ها از سه پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر، توانمندسازی و ارزیابی عملکرد استفاده گردید. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از روش آماری ضریب همبستگی پیرسون، رگرسیون چندگانه و تحلیل واریانس استفاده شده است. نتایج تحلیل آماری بدست آمده نشان داد که بین ابعاد مدیریت کیفیت فراگیر با توانمندسازی رابطه معناداری وجود دارد و هم چنین، بین ابعاد مدیریت کیفیت فراگیر با ارزیابی عملکرد رابطه معنی دار وجود دارد که از بین ابعاد مدیریت کیفیت فراگیر با توانمندسازی، بعدهای حمایت و رهبری مدیران، پیامدهای بهبود کیفیت و بهره وری، مشتری مداری و بیمه کیفیت و از بین ابعاد مدیریت کیفیت فراگیر با ارزیابی عملکرد بعدهای حمایت و رهبری مدیران و بیمه کیفیت رابطه قوی تری را نشان می دهند.

نویسندگان

عباد اله احمدی

استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت

شاپور امین شایان جهرمی

استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز

صدیقه زارعی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Amuzegar, M (۲۰۱۱), relationship between spiatual leadership withorganizational learning enability ...
  • Ashrafologhlaee, A.(۱۹۹۶), Total quality Management and BSC approach,criticism analysis from ...
  • Bazaz Jazayeri, S, A. (۱۹۹۸), review of staffers’ opinions of ...
  • Benzian,Michael (۲۰۰۷), Employee Retention: Traning makes a Difference,form: http:// www.silverchairlearning.com/news/enew. ...
  • Chrysant, k. (۲۰۰۷), participative management: viable approach foremployee empowerment?, http ...
  • Conger Jay. A & Kanungo Rabindra.N,(۱۹۸۸). The EmpowermentProcess:Integrating Theory & ...
  • GAO.(۲۰۰۱ ). Human Resource Management hn The Hospitality Industry,Iranzade, S ...
  • John, M. (۲۰۰۳), Total quality Management (translation of Mahammadhassein Nafisi), ...
  • juices.J.M. (۲۰۰۵), Personnel management,(Homewood twin Dorsey litKhorram, J. (۲۰۰۹), relationship ...
  • Mullins,Laurie(۱۹۹۹),Management and organhzational behavior,London:prentice-hallevans, James.R&Lindsay, William.M(۲۰۰۷),"The management and controlof Qualhty ...
  • Moghimi, S, M. (۲۰۰۹), organization and management with researchapproach, Tehran, ...
  • Rabins, E. (۱۹۹۹), management of organization Behavior (translation of AliParsaian ...
  • Saboorzade, M. (۲۰۰۶), review relationship between Total qualitymanagement and it’s ...
  • Hackman, J.R. & Idham,G,R(۱۹۹۰)."Work Design " Reading Mass:Addison- WesleyShirly, Gilmore ...
  • Scarpello.V.G & J Ledvinka(۲۰۰۶) , personnnel /human resourcemanagement: empowerment and ...
  • Waston, J ohn.G & K ourkonda, A PPA.rao & Rajkumar. ...
  • نمایش کامل مراجع