بررسی آسیب شناسانه معیارهای موفقیت در پروژه های نوآوری محصولات مطالعه موردی:مدیریت نوآوری توسعه محصولات جدید (NPD) در صنایع خودرو سازی ایران (گروه صنعتی ایران خودرو)
محل انتشار: چهارمین کنفرانس ملی مهندسی و مدیریت نوآوری خلاقیت شناسی سازمانی صنعتی،تریز(TRIZ)، بیونیک و مهندسی نوآوری
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,389
فایل این مقاله در 31 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICIC04_072
تاریخ نمایه سازی: 19 اسفند 1391
چکیده مقاله:
مدیریت نوآوری توسعه محصولات جدید NPD نقش مهمی رادرتعیین جایگاه اقتصادی کشورها بالاخص درصنایع مدرن ایفا می کنند ازطرفدیگر درصورت بروز هرنوع خطا دراین پروژه ها بی شک یک صنعت را به خطر انداخته و موجب اتلاف وسیعی درزمان وهزینه ها خواهدشددرنتیجه ارزیابی این پروژه ها و دقت برمعیارهایموفقیت آنها و همچنین دستاوردهای پروژه های موفق میتواند درسهای سودمندی را برایتمام صنایع ارایه دهد دراین تحقیق پروژه های توسعه محصولات جدید NPD ازیک شرکت خودروسازی ایرانی از دیدگاه ذینفعان پروژه مورد ارزیابی قرار گرفت از این رو مدیریت ارزشد سازمان مدیریت مدیران پروژه تیم پروژه تیم کنترل پروژه مشتریان نهایی و تامین کننده به عنوان ذینفعان انتخاب شدند و نظرات ایشان توسط پرسشنامه ای که برمبنای دانش مدیریت پروژه طراحی شده بود جمع آوری گردید این پرسشنامه دیدگاه ذینفعان پروژه را درخصوص اهمیت معیارهایی که موجب موفق نامیدن پروژه های NPD می باشد جمع آوری نمود این معیارها عبارتند از زمان هزینه سودآوری کیفیت محصول تطابق محصول با تعریف اولیه آن انعطاف پذیری ساختارسازمانی رضایت مشتری رضایت تیم پروژه رضایت دولت رضایت سهامداران یادگیری و مستندسازی و ارزش آفرینی
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علی رضا خجسته پور
حوزه مشاوران جوان گروه صنعتی ایران خودرو
مجید قدسی
حوزه مشاوران جوان گروه صنعتی ایران خودرو
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :