رابطه سبک های رهبری تحولی – تبادلی مدیران با سکوت سازمانی

هدف کلی پژوهش حاضر، تعیین رابطه سبک های رهبری تحولی – تبادلی مدیران با سکوت سازمانی است. روش پژوهش توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری آن شامل تمام دبیران زن و مرد مقطع راهنمایی شهرستان ری به تعداد ۱۳۷۴ نفر شامل ۴۶۸ دبیر مرد و ۹۰۶ دبیر زن بود که با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای تعداد ۳۱۲ نفر از دبیران شامل ۱۹۸ زن و ۱۱۴ مرد به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار استفاده شده در این پژوهش دو پرسشنامه شامل پرسشنامه چند عاملی رهبری بس و اولیو (۲۰۰۰) و پرسشنامه محقق ساخته سکوت سازمانی بود. پایایی پرسشنامه سبک های رهبری ۹۱/۰ و پرسشنامه سکوت سازمانی ۹۳/۰ از راه آلفای کرونباخ تعیین شد. داده های پژوهش با استفاده از روش های رگرسیون همزمان و گام به گام، بررسی و تجزیه و تحلیل شد. یافته های پژوهش نشان داد که سبک های رهبری تحولی و تبادلی مدیران قادر به پیش بینی ۱۰/۰ از سکوت سازمانی دبیران است. از بین مولفه های سبک رهبری تحولی، مولفه ترغیب ذهنی با سکوت سازمانی دبیران رابطه منفی و معناداری داشت و از بین مولفه های سبک رهبری تبادلی نیز مولفه مدیریت برمبنای استثنای منفعل با سکوت سازمانی دبیران رابطه مثبت و معناداری داشت.

کلیدواژه ها:

Transformational Leadership Style ، Transactional Leadership ، Organizational Silence ، رهبری تبادلی ، سکوت سازمانی ، سبک رهبری تحولی