مزایای استفاده از مدیریت پروژه چابک در پروژه های ساختمانی پیچیده

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 282

فایل این مقاله در 5 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICOCS07_054

تاریخ نمایه سازی: 17 تیر 1402

چکیده مقاله:

مدیریت پروژه چابک یک رویکرد با استفاده از تکرارهای کوتاه در طول چرخه عمر پروژه برای پروسه برنامه ریزی و مدیریت پروژه است که روی تقسیم و تجزیه پروژه های بزرگ به وظایف قابل کنترل و کوچکتر تمرکز دارد. توانایی مدیریت پروژه چابک برای بررسی و حل مسائلی که در طول دوره پروژه به وجود می آیند مزیت اصلی مدیریت پروژه چابک است. ایجاد تغییرات لازم در پروژه در زمان مناسب باعث منجر به ارائه یک پروژه موفق در زمان درست و با بودجه کم می شود. روش مدیریتی چابک تیم ها را قادر می سازد تا در طول پروژه بخش های مختلف را رصد کنند که این کنترل مداوم بخش ها باعث می شود تا تشخیص دهند کهآیا این بخش ها موفق عمل کرده اند یا خیر و در غیر اینصورت بلافاصله و به سرعت نقص ها را برطرف کنند که کمک می کند تا احتمال شکست در بخش های بزرگ و کلی تا حد زیادی کاهش یابد، زیرا بخش های کوچک در طول چرخه عمر پروژه به طور مداوم در حال بررسی و بهبود یافتن هستند. باتوجه به پیچیدگی پروژه های ساختمانی، ساخت و سازهای جدید نیازمند روش های مدیریتی جدید خواهند بود، متدولوژی چابک می تواند مراحل ساخت یک پروژه ساختمانی را کارآمدتر کند. امروزه پروژه های ساختمانی پیچیده عموما با تاخیرات پیش بینی نشده ای به اتمام می رسند. علت این مشکلات را می توان به طور معمول متوجه پیچیدگی های پروژه و غیر قابل انکار بودن اعمال تغییرات در طول چرخه پروژه دانست. از طرفی با معرفی روش های مدیریت نوینی چون روش مدیریت چابک و تغییر روند مدیریت پروژه از روش های سلسله مراتبی سنتی به رویکردی که در آن ذینفعان پروژه با تعامل بیشتر و با آمادگی جهت اعمال تغییرات فعالیت می کنند، گامی موثر هت پیشبرد اهداف پروژه با راندمانی مطلوب تر در همه جهات برداشته شده است. جمع بندی مطالعات و مصاحبه با خبرگان، صاحب نظران و متخصصان حوزه ساختمان که در زمینه مدیریت پروژه چابک از دانش و تخصص لازم برخوردار هستند و بررسی تاثیر اصول مدیریتی چابک در پروژه های ساختمانی بیانگر تاثیر مثبت استفاده از اصول مدیریتی چابک در این پروژه ها می باشد. روش مدیریتی چابک در واقع تلاش می کند تغییرات پروژه را به فرصت تبدیل کند. متدولوژی چابک را میتوان به عنوان «توانایی ایجاد انقلاب در واکنش سریع» توصیف کرد.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

حمید پورمعینی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب