بهبود فرایند حمل و نقل محصولات به مشتری مطالعه موردی ارسال محصولات به سایپا کاشان

باتوجه به تلاش مضاعف شرکت های تولیدی درجهت کاهش هزینه ها اعم از هزینه های انبارداری هزینه های سربارلجستیکی و غیره گاهی توجه به نکات کلیدی و تاثیر گذار می تواند دربهبود ساختار سازمان نقش موثری داشته و صرفه هجویی های قابل ملاحظه ای را به همراه داشته باشد درخصوص کاهش هزینه های لجستیکی اصلاح الگوی مصرف وهمگام شدن با استراتژی های روز دنیا درزمینه بهبود فرایند حمل و نقل می توان فعالیت بسیاری را درسازمان صورت داد دراینجا ضمن پرداختن به مقوله حمل و نقل شاخصها و عوامل هزینه برشدن آن مشخص می گردد که دراین زمینه توجه به مواردی هرچند به ظاهر کوچک می تواند بهبود و صرفه جویی های قابل ملاحظه ای را در هزینه های شرکت به دنبال داشته باشد دراین رابطه ماطلعه موردی ارسال طبقاتی محصولات از رکت مگاموتور به سایت سایپا کاشان مورد بررسی قرارگرفته و نشان میدهد که با تغییر درنحوه ارسال محصولات به مشتری میتوان تعدادسرویسهای حمل و نقل مورد نیاز و هزینه های لجستیکی را به میزان 48 درصد درسال و مصرف سوخت را به میزان 27 درصد درسال کاهش داد

کلیدواژه ها:

بهبود ساختارسازمان ، هزینه های لجستیکی ، اصلاح الگوی مصرف ، فرایند حمل و نقل