مدیریت تاب آور پروژه، رویکردی نوظهور برای توسعه دانش مدیریت پروژه (مورد مطالعه: مدیریت طرحهای زیرساختی عمرانی)

پذیرش این حقیقت که محیط پیرامون طرح های عمرانی محدوده ای مخاطره انگیز و چالشی است، ضمن اینکه موجب ارتقاء ظرفیت تاب آوری سیستم در قبال تهدیدات می شود، بلکه سبب هوشیاری و دقت نظر مضاعف متولیان پروژه برای ارتقاء ظرفیتهای نرم افزاری و سخت افزاری و در نهایت نیل به اهداف پروژه می شود. این مقاله که ماحصل انجام مطالعه ای در بستر مدیریت ابرطرحهای عمرانی کشور در صنعت احداث سد و نیروگاه های برقابی می باشد، با هدف معرفی رویکردی نوظهور با نام مدیریت تاب آور پروژه نگارش شده است. روش تحقیق در این مطالعه روش تحلیل مضمون می باشد و از تکنیک های کیفی و کمی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شده است. نتایج حاصل از این مطالعه معرف ابعاد و الزاماتی است که تامین آنها سبب ارتقاء ظرفیت نظام مدیریت پروژه می شود. سبک مدیریت و رهبری، ساختار سازمانی و نیروی انسانی، فرایندها و منابع سازمانی، مدیریت و کنترل شاخصهای عملکردی، مدیریت تعمیرات و نگهداری و اقدامات آمادگی و مدیریت و کنترل بحران از ابعاد شناسایی شده برای استقرار رویکرد مدیریت تاب آور پروژه می باشند و در هر بعدی تعدادی الزام برای تامین آن ابعاد معرفی می شود.

کلیدواژه ها:

Project Management ، Requirements ، Resiliency ، Resilient Project Management ، Civil Engineering Projects. ، مدیریت پروژه ، الزامات ، تاب آوری ، مدیریت تاب آور پروژه ، طرحهای عمرانی