بررسی عوامل موثر در برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد سازمان ها و کارکنان با استفاده از مدل B.S.C

در این مقاله به بررسی عوامل موثر در برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد سازمان ها و کارکنان با معرفی و استفاده از مدل B.S.C پرداخته خواهد شد که مزیت ارتباط متقابل و یکپارچه این مدل به برنامه های سازمان به عنوان ابزاری در جهت اجرای استراتژی اثربخش در سطوح سازمان تشریح خواهد شد. در مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) Balanced score card که در سال ۱۹۹۲ توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون ارائه شد، مدل با ابعاد چهارگانه در پی کنترل تلفیقی عملکرد (کوتاه مدت) سازمان و چشم انداز و راهبرد (بلند مدت) آن است. که نشان خواهد داد برای بهبود عملکرد سازمان نیاز به تغییر و ایجاد پیشرفت در کدام عامل هستیم.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، کارت امتیازی متوازن (B.S.C)