ارائه مدلی جهت ارزیابی موفقیت مدیریت پایدار پروژه با استفاده از Fuzzy DEMATEL- ANP مطالعه موردی پروژه مسکن مهر پرند

در دنیای امروز برخلاف گذشته این نگاه وجود دارد که آیندگان نیز از این جهان سهمی دارند و برای زندگی بهتر امروز خود نباید زندگی نسل های آینده به خطر بیفتد این نگاه به نسلهای آینده را میتوان به مفهوم پایداری تعمیم .داد صنعت ساختمان یکی از مهم ترین صنایعی است که به دلیل عدم مدیریت صحیح پروژه های ساخت تهدیدی برای توسعه پایدار به شمار می آید و یکی از بخش هایی می باشد که باعث ایجاد آلودگیهای زیست محیطی و تولید گازهای گلخانه ای میشود روشهای پایدار نگرانی عمده در بخش ساخت و ساز هستند. هدف این پژوهش ارائه مدلی جهت موفقیت مدیریت پایدار پروژه و شناسایی عوامل حیاتی موفقیت مدیریت پروژه و دسته بندی آنها در پنج گروه معیار است (۱) پروژه (۲) تیم پروژه (۳) سازمان (۴) محیط خارجی و (۵) پایداری برای تعیین وابستگی متقابل و وزن عوامل داده ها از ۲۲ مدیر پروژه از صنعت ساخت و ساز جمع آوری گردید همچنین سهم این پژوهش در شناسایی معیارهای علت و معلولی عوامل و در شناسایی وزن آنها است. با استفاده از روش تصمیم گیری و ارزیابی آزمایشگاهی (fuzzy (DEMATEL نشان داده شده است که پروژه تیم پروژه سازمان و پایداری معیار "علت" هستند در حالی که محیط خارجی به عنوان معیار "معلول" مشخص گردید از فرایند شبکه تحلیلی ( fuzzy ANP برای در نظر گرفتن روابط داخلی معیارهای اصلی و برای اندازه گیری وزن زیر معیارها استفاده شد. یافته ها نشان داد که بالاترین اوزان به ترتیب زیر معیار مدیر پروژه شایسته با وزن نهایی ۱۷۹ اولویت اول را در بین تمام عوامل داراست و پس از آن زیرمعیارهای اثر بخشی هزینه کار پشتیبانی کامل از مدیریت ارشد و حامی مالی انتظارات سهامداران و روشهای خوب برنامه ریزی و زمان بندی به ترتیب با وزنهای ۰/۰۵۷ ،۰/۰۵۹۹ ،۰/۰۷۲ و ۰/۰۵۱ در رده های بعدی هستند و مدیران پروژه ها میتوانند موفقیت پروژه را به طور قابل توجهی بهبود بخشند با تمرکز بر عوامل مهمتر به جای توجه یکسان به همه آنها.