استفاده از شبکه عصبی در بهبود راندمان کاری

قدردانی از کارمندان با تغییر فرهنگ شرکت به منظور دستیابی به اهداف و ابتکارات و مهمتر از همه برای اتصال کارکنان به ارزش ها و باورهای اصلی شرکت بسیار حایز اهمیت است. به رسمیت شناختن استراتژیک کارکنان به عنوان مهم ترین برنامه نه تنها برای بهبود حفظ و انگیزه کارکنان بلکه برای تاثیر مثبت بر وضعیت مالی مهم می باشد. تفاوت بین رویکرد سنتی (هدایا و امتیازات) و شناخت استراتژیک، توانایی خدمت به عنوان یک تاثیرگذار تجاری جدی است که می تواند اهداف استراتژیک یک شرکت را به روشی قابل اندازه گیری پیش ببرد. اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها می خواهند نوآور باشند، محصولات جدید، مدل های کسب وکار و روش های بهتری برای انجام کارها ارائه کنند. با این حال، دستیابی به نوآوری چندان آسان نیست. باید در این راستا میزان رضایت شغلی در کارکنان را نیز بهبود دهند تا در این راستا پیشرفت کنند. براین اساس روش های مختلفی در جهان ارایه شده و در این مقاله نیز از از روش عصبی که بسیار پرکاربرد می باشد جهت تحلیل بهتر میزان رضایت و در نتیجه بهبود کاری کارکنان استفاده شده است.

کلیدواژه ها:

کارمندان ، فرهنگ شرکت ، بهبود کاری