تاثیر رهبری کاریزماتیک و اثر متقابل بر قدرت تیم (مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران)

رهبران کاریزماتیک می توانند از طریق ارتباط موثر با اعضای تیم خود،تاثیر خود را در میان افراد دیگر افزایش دهند. علاوه بر این، میتوان در جستجوی تیم دیگر یا عوامل سازمانی دیگری بود که احتمالا اثرات مثبت رهبری کاریزماتیک را افزایش میدهند. بر این اساس، این مطالعه به بررسی تاثیر رهبری کاریزماتیک و اثر متقابل بر قدرت تیم (مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران) پرداخته است.این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت توصیفی- همبستگی، بر حسب زمان گردآوری داده ها یک تحقیق پیمایشی و بر حسب رویکرد داده کمی میباشد. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران و کارکنان شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران به تعداد ۵۰۰۰ نفر بود، حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان ۳۸۱ نفر تعیین و به روش تصادفی ساده مورد بررسی قرار گرفتند. ابزار جمع آوری داده پرسشنامه استاندارد شامل ۱۲ سوال بود. روایی پرسش نامه توسط ازمون روایی همگرا و واگرا و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ برای تمامی متغیرها بیشتر از ۰/۷بدست آمده است. از روش های آمار توصیفی( با استفاده از نرم افزار SPSS) و آمار استنباطی (با استفاده از نرم افزار PLS) برای تحلیل داده ها استفاده شد. یافته ها حاکی از تایید همه فرضیه ها و برازش مناسب مدل پژوهش است. نتایج مدلسازی معادلات ساختاری نشان داد که در سطوح بالایی از وابستگی متقابل و رهبری کاریزماتیک مدیران قدرت تیمی افزایش می یابد و در نتیجه با افزایش قدرت تیمی عملکرد سازمان بهبود می یابد.

کلیدواژه ها:

رهبری کاریزماتیک ، اثر متقابل و قدرت تیم