مروری بر اثر پیاده سازی و اجرای نظام آراستگی(۵S) در شرکت های تولیدی

آشنایی با نظام آراستگی در واقع آشنایی با چگونگی مدیریت مطلوب محیط کاراست این نظام درسازمان های تولیدی و خدماتی بسیاری ازکشورهای جهان استقرار یافته و نتایج با ارزشی در ساماندهی و مرتب کردن محیط های کاری و ایجاد عادت های مطلوب و فرهنگ مشتری گرایی داشته است. این سیستم در برخی از سازمان های تولیدی و خدماتی کشور ما به اجرا در آمده است. سامان دهی و مرتب سازی محیط اطراف ممکن است در زمان های مختلف صورت پذیرد، اما بدون تکرار همیشگی، تاثیری در محیط کار ایجاد نخواهد شد. هدف از این نظام، حفظ، نگهداری و استانداردسازی است به نحوی که از به هم خوردن دوباره نظم ایجاد شده جلوگیری به عمل آید. از جمله المان های لازم برای حفظ و نگهداری سیستم پیاده سازی شده، تعهد مدیریت، تخصیص بودجه لازم، کارگروه یا کمیته ای فعال، مشارکت پرسنل، سیستم انگیزشی و مکانیزم پاداش دهی، برنامه ترویج نظام آراستگی محیط کار ۵s و … است.

کلیدواژه ها:

نظام اراستگی ، (۵S) ، شرکت های تولیدی