مدیریت پروژه و کنترل ریسک در ساخت و ساز

در دنیای مدرن، از خطری که به بخشی ضروری از زندگی روزمره تبدیل شده است ، نمیتوان صحبت نکرد. خطر در همه جا و در هر زمینه ای از زندگی وجود دارد. یکی از این حوزه ها صنعت ساخت وساز است ، جایی که ریسک ، عنصر اصلی همیشه حاضر در صحنه می باشد. در جامعه ما، مدیریت ریسک که در مورد کاهش ریسک بسیار موثر است و به ظاهر ارزانترین کار است ، اعمال نمی شود.مشکل اساسی این مسئله ، اقتصادی بودن آن است ، زیرا چیزی که سودآور باشد، بنا به تعریف ریسکی است و چیزی که خطری ندارد، از نظر اقتصادی مناسب است اما نتیجه ای ندارد. در مدیریت ریسک موثر، با یافتن یک »میانگین طلایی « در مدیریت ، میتوان پروژه را به خوبی هدایت کرد.این میانگین از طرفی شامل محافظت در برابر خطر جنبه منفی ، با شناسایی دقیق و طبقه بندی ریسک ، که منجر به تجزیه و تحلیل جامع می شود، خواهد بود. از طرفی دیگر، مدیریت باید بر اساس بررسی حداکثر سود این تصمیمات با استفاده از تمامی ابزارهای ریاضی و تحلیلی باشد. یک تجزیه و تحلیل دقیق ، با در نظر گرفتن تمام جنبه ها، از جمله تجزیه و تحلیل ذینفعان، به ما این امکان را می دهد که به طور موثر ریسک هایی را مدیریت کنیم که در آینده به مزایای ملموس برای پروژه ما تبدیل خواهد شد. شناسایی ریسک هایپروژه، اساسا بر اساس تعیین انواع آنها که ممکن است بر پروژه تاثیر بگذارد، همراه با نشان دادن پارامترهای مشخصه آنها، و تخمین احتمال وقوع آن در پروژه می باشد. این شرایط را می توان به سه گروه اطمینان، عدم اطمینان و ریسک تقسیم کرد. نتیجه شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک پروژه، فهرستی از رویدادها خواهد بود که علت و احتمال وقوع یک رویداد را نشان می دهد و ارزیابی نهایی آن از تاثیر آن بر محیط زیست خواهد بود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مدیریت ریسک موثر ، میانگین طلایی ، تجزیه و تحلیل ریسک ، کاهش ریسک