ارزیابی پروژه های شهرداری با تکیه بر مدیریت ارزش کسب شده توسعه مدل های ( CPI و SPI و QPI و EVM ) بر اساس تکنیک تحلیل سلسله مراتبی

امروزه طرحهای عمرانی به دلیل حجم اعتبارات مصروفه و حساسیت های اجتماعی به مثابه نبض اقتصادی وسیاسی دولت ها هستند؛ به خصوص که در دهه های اخیر این حوزه از فعالیت های شهرداری ها، معنا و حساسیتویژه ای یافته است. برای مدیریت یک شهر نمی توان یک نسخه دائمی نوشت بلکه باید بر اساس نیاز شهر وشهروندان برنامه اجرایی به روزی را برای رفع مشکلات شهر ارائه داد. باتوجه به توسعه شهر، اجرای پروژه هایزیرساختی در اولویت برنامه های شهرداری بوده است و اکنون علاوه بر تکمیل طرح های نیمه تمام و پروژه هایزیرساختی، اجرای طرح های عمرانی و خدماتی زودبازده در راستای پاسخگویی به مطالبات شهروندان، رفعکاستی های محلات و ارتقای ساختار زیبایی شهر در اولویت برنامه های شهرداری شیراز قرار دارد. معضل اینمهم جایی مشخص می گردد که اکثر پروژه های شهرداری در زمان و هزینه مقرر به سرانجام نمی رسد. جهتدستیابی به اهداف کیفی بایستی مکانیزم های خاصی اعمال شوند، تا نسبت به دستیابی به این اهداف اطمینانحاصل شود. یکی از راه های فائق آمدن بر این مشکل اساسی تکیه بر مدیریت ارزش کسب شده و ارزیابی،(QPI) پروژه های شهرداری توسط آن میباشد. در این پژوهش با توسعه مدل های عملکرد شاخص کیفیتو نهایتا ارزیابی مدیریت ارزش کسب شده (CPI) شاخص عملکرد هزینه ، (SPI) شاخص عملکرد زمانیبر اساس تکنیک تحلیل سلسله مراتبی به ارزیابی عملکرد پیمانکاران شهرداری منطقه سه شیراز و (EVM)پرداخته شده است. قابل ذکر است که جامعه هدف ۱۵ فرد حقیقی AHP ارزیابی پروژه های شهری توسط مدلو حقوقی فعال در زمینه عمرانی در سطح شیراز بودند که به عنوان خبرگان مورد استفاده قرار گرفت. نتایج اینپژوهش نشان میدهد که به ترتیب برنامهریزی اجرایی پروژه، نظارت حین اجرا، تامین مالی کارفرما در زمانمقرر و روش اجرایی پیمانکار پروژه دارای چهار رتبه اول می باشند از این رو توصیه می شود که توجه بیشتریبه این عوامل شده تا پروژه های توسعه شهری شهرداری شیراز مطلوبتر انجام شود.

کلیدواژه ها:

پروژه شهری ، مدیریت ارزش ، تکنیک سلسله مراتبی ، شهرداری منطقه سه ، توسعه شهری شیراز