ارائه راهکارهای تصمیم گیری جهت ارزیابیمهمترین عوامل موثر بر استراتژی مدیریتزنجیره تامین در پروژه های ساخت

بکارگیری تصمیمات استراتژیک در مدیریت زنجیره تامین مسئله ای است که به چارچوبی نیاز دارد تا بتواند براساس استانداردهای مدیریتی صحیح صورت بگیرد/ اگر الگویی مناسب در این زمینه نباشد و راهکارهای مناسب تصمیم گیری جهت ارزیابی مهمترین عوامل موثر بر این زمینه به درستی شناسایی نشود، زنجیره تامین نمی تواند عوامل مناسبی را جهت ارزیابی مناسب فعالیت های خود فراهم نماید/ علیرغم اهمیت قابل توجه فرآیند مدیریت زنجیره تامین در سازمان های پروژه محور با تمرکز بر پروژه های ساخت و ساز و پیشنهاد راهکارهای موثر در این زمینه، اما این موضوع آنچنان که باید و شاید در تحقیقات گذشته مورد بررسی قرار نگرفته است/ از اینرو در پژوهش حاضر تلاش شد تا استراتژی مدیریت زنجیره تامین و نقش آن در مدیریت اثربخش پروژه های ساخت و ساز، مهمترین عوامل موثر بر آن با استفاده از روشهای آماری و تصمیم گیری چندمعیاره، ارزیابی گردد/ بدین منظور ابتدا چهار دسته عامل اصلی موثر بر استراتژی مدیریت زنجیره تامین شامل استراتژی های برنامه زیری، اجرایی، کنترلی، تکمیلی و در مجموع۳۸ عامل با پایایی و روایی قابل اطمینان انتخاب شد و تحلیل داده ها به روش آماری و تکنیک های مقایسات زوجی با روش تصمیم گیری AHP صورت پذیرفت/ نتایج نشان داد عامل کاربرد تکنولوژیهای به روز برای تولید و مهندسی با وزن نهایی ۰/۱۱۱۷و وجود نیروهای فنی، حقوقی متخصص جهت کنترل با وزن ۰/۰۸۸۹و تخصیص نیروهای خبره فنی، حقوقی و قراردادی پیشرفته با وزن ۰/۰۸۷۹ و برنامه ریزی برای مدیریت ریسک با وزن ۰/۰۷۸رتبه های اول تا چهارم را در زمینه موضوع مقاله بدست آورده اند.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری ، استراتژی ، مدیریت ، زنجیره تامین ، پروژه های ساخت