تحلیل کارآفرینی استراتژیک

امروزه مسائل سازمانها با راه حل های دیروز حل شدنی نیست و پیش بینی آینده، مشکلاتآتی را حل نمی کند بلکه باید برای پیش سازی آینده اقدام کرد. امروزه شرایط محیطی و قوائدبازی رقابت به حدی بی رحم، پیچیده، پویا و نامطمئن گردیده که سازمان ها دیگر نمی توانندتنها با تغییرات روبنائی مثل تغییر روش ها، سیستم ها، ساختار، تکنولوژی و غیره حیات و بقایبلند مدت خود را تضمین کنند. نظام پیشنهادات نمی تواند افراد را خلاق کند، نمی تواندقالب های ذهنی غلط آنان را مورد شناسایی قرار داده و اصلاح کند. لذا سازمان های امروزیباید انقلابی در اذهان مدیران و کارکنان خود بوجود آورند تا اساسا مفهوم سازمان، کار،کیفیت، رقابت، رقبا، سود، و ...... در نظر آنان دگرگون شود. از اینرو مدیریت مدلهای ذهنی مطرح و مورد توجه قرار گرفته به طوریکه وظیفه اصلی مدیر را شناسائی و اصلاح مدل هایذهنی غلط کارکنان دانسته است. بدین ترتیب نه تنها نقش سنتی مدیر، کارآمدی خود را ازدست می دهد بلکه در چنین شرایطی عده ای به اثربخشی اصو ل مدیریت به دیده شکمی نگرند. اما اگر بخواهیم خوش بینانه به قضیه نگاه کنیم حداقل می توان اذعان داشت کهامروزه سازمانها به کارآفرینان مدیر احتیاج دارند نه مدیران خوب و لایق یا حتی مدیرانکارآفرین.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی استراتزیک ، کارآفرین ، سرمایه ، کسب و کار