مدیریت ناب پروژه، رویکردی برای بهبود شاخص های عملکرد مدیریت پروژه (مورد مطالعه: مدیریت طرح های زیرساختی عمرانی)

به گواه گزارشات متعدد رسمی سازمان های بین المللی مدیریت پروژه و سوابق متعدد تحقیقاتی پژوهشگران، شواهد قابل استنادی از وضعیت نامناسب شاخص های کلیدی سنجش عملکرد مدیریت پروژه یافت می شود. این مقاله که ماحصل انجام مطالعه ای در بستر مدیریت ابرطرحهای عمرانی کشور در صنعت احداث سد و نیروگاه های برقابی می باشد، با هدف معرفی رویکردی کاربردی با نام "مدیریت ناب پروژه" با هدف بهبود شاخصهای عملکردی نگارش شده است. روش تحقیق در این مطالعه روش تحلیل مضمون بوده و از تکنیک های کیفی و کمی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها مانند مرور سیستماتیک مبانی نظری، مصاحبه با خبرگان و توزیع پرسشنامه استفاده شده است. نتایج حاصل از این مطالعه معرف ابعاد و الزاماتی است که تامین آنها سبب ارتقاء شاخص های عملکردی نظام مدیریت پروژه می شود. معرفی شش بعد "سبک مدیریت و رهبری"، "ساختار سازمانی و نیروی انسانی"، "فرایندها و منابع سازمانی"، "مدیریت و کنترل شاخص های عملکردی"، "برنامه ریزی و مدیریت ارزش" و "مدیریت و حذف ضایعات" از ابعاد شناسایی شده برای استقرار رویکرد مدیریت ناب پروژه می باشند و در هر بعدی تعدادی الزام برای تامین آن ابعاد معرفی می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، الزامات ، ناب ، مدیریت ناب پروژه و طرح های عمرانی