سازماندهی و ساختار در شرکت های هلدینگ

بسیاری از سازمان ها و بنگاه های اقتصادی به منظور باقی ماندن در محیط رقابت جهانی، بر این امر واقف اند که، همه منابع و امکانات موردنیازشان را نمی توانند از یک مکان تهیه نمایند چون ممکن است بخشی دسترسی ارزان به منابع ومواد اولیه را داشته باشد و بخش دیگرنیروی انسانی ارزان را در اختیار داشته باشد. از این رو تشکیل شرکتهای هلدینگ این امکان را فراهم می آورد که شرکتها با استفاده ازامکانات مناطق مختلف فعالیتهای شرکت خود را، گسترش داده و با استفاده از مدیریتی واحد انسجام لازم را بر کار خویش حاکمنمایند.هلدینگ با برقراری مدیریت استراتژیک میان شرکت های زیرمجموعه خود همافزایی ایجاد می کند.تلاش شرکتها به منظور رفع مشکلات خود و کسب سهم بیشتری از بازار ناپایدار کنونی، با توانایی های بسیار متفاوت آنها (توان مالی، توانتخصصی، نیروی انسانی، توان فنی و غیره)، باعث شده است تا ادغام و گروهی شدن شرکتها، به منظور استفاده مطلوب از توانایی های یکدیگرو فعالیت به صورت شرکتهای هولدینگ، متداول شود. با چنین اقدامی و تبدیل شدن چند شرکت به یک مجموعه هولدینگ، برنامه تدوینشده و ساختار سازمانی قبلی شرکتها برای وضعیت فعلی مناسب نخواهد بود و بازنگری و اصلاحات لازم باید در زمینه موارد فوق انجام درپژوهش حاضر، تلاش شده است به منظور دستیابی به ساختار مطلوب هولدینگ، ضمن آشنایی با مفاهیم نظری در این حوزه، مدل مفهومیپژوهش، تهیه شود و با استفاده از آرای خبرگان بخش، شاخص های مناسب در تعیین ساختار هولدینگ مشخص گردد .یافته های پژوهشنشان داد که اجزای مدل و شاخص ها، به درستی انتخاب شده اند و در بین مدیران ارشد شرکت، در بیشتر موارد تفاوت معنی داری بینوضعیت موجود و وضعیت مطلوب وجود دارد و لازم است که شرکت برای اصلاح ساختار خود، به رشد شاخص ها و دستیابی به وضعیتمطلوب بپردازد.

کلیدواژه ها:

هولدینگ ، ساختار هولدینگ ، ساختارسازمانی ، مدل سازماندهی ، ستاد مرکزی ، نقش های سازمانی