عوامل راهبردی مدیریت منابع انسانی کارآمد در شرکتهای توزیع برق ایران

آمار نشان می دهد در چند سال آتی، صنعت برق کشور در مواجهه با افزایش افراد باز نشسته و باتجربه در این صنعت، به مدیریت نیرویانسانی ماهر، نیاز مبرمی دارد. ازسوی دیگر به دلیل متغیربودن محیط رقابتی، مدیریت این منابع انسانی و بالاخص مدیریت نیرویتخصصی و ماهر ، نیازمند چالاکی و انعطاف پذیری در مقابل تغییرات محیطی و سازمانی است .مدیریت منابع انسانی به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توانسازمان به منظور تحقق نتایج باحداکثر بهره وری تعریف شده است . همچنین چابکی منابع انسانی به صورت یادگیری منطبق باتغییرات زمان تعریف شده است . این امر به نوبه خود موجب اعمال تغییرات در کوتاه مدت می شود به طورویژه چابکی نیروی انسانیاشاره به چهره انسانی چابکی در یک سازمان دارد .هدف این پژوهش بررسی چابکی سازمانی از طریق مدیریت منابع نیروی انسانی می باشد . این تحقیق از نظر ماهیت، کاربردی و ازنظر روش جمع آوری داده ها از نوع توصیفی - همبستگی است که به روش پیمایشی انجام شده است . جمع آوری داده ها با اتخاذنمونه ای مشتمل بر ۲۵۲ نفر از کارکنان این شرکت، با استفاده از جدول مورگان که به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخابشدند، صورت گرفت . برای سنجش متغیرهای تحقیق، از پرسشنامه های استاندارد چابکی سازمانی استفاده شده است . در اینتحقیق، جهت توصیف داده ها از آمار توصیفی و جهت تجزیه و تحلیل داده ها، از آزمون همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیونچندگانه به روش گام به گام با بهره گیری از نرم افزار SPSS برای تحلیل فرضیه تحقیق استفاده شده است .نتایج تحقیق نشان می دهد فرضیه تحقیق مورد تایید قرار گرفت، از آن جایی که بین چابکی سازمانی و مدیریت منابع انسانی درصنعت برق ایران رابطه مثبت و معناداری وجود دارد می توان گفت با افزایش و گسترش چابکی در سازمان مدیریت منابع انسانیبهبود داده می شود.

کلیدواژه ها:

عوامل راهبردی ، مدیریت نیروی انسانی ، بهره وری سازمان ، انعطاف پذیری ، صنعت برق