مطالعه و بررسی راهکارهای ارتقاء مهارت های سرپرستان و مدیران درسازمان با نقش میانجی تجزیه و تحلیل سیستم و سازماندهی بهینه آن

یکی از مهم ترین وظایفی که برای مدیران برشمرده اند وظیفه ایجاد تغییر است.مدیران موظفند در عین حال که تعادل سازمان خود راحفظ میکنند همگام با آخرین تغییرات وتحولاتی که در جهان رخ می دهد تغییرات لازم را در سازمان خود به وجود آوردند واز جدیدترین روش ها وشیوه های انجام کار در اداره امور سازمان خود بهره گیرند. دراین مقاله درباره ی تجزیه وتحلیل سیستم وروشهای بایگانی آن وارتباط آن با مدیریت ودر مورد مهم ترین فواید تجزیه وتحلیل وهمچنینن در مورد مراحل تجزیه وتحلیل ووظایف واحد تجزیه وتحلیل صحبت می کنیم . درمورد سازمان ومدل کسب وکارهای سازمان ووظیفه سازمان ساختار کلی سازمان ومبانی سازماندهی و در مورد جریان تقسیم کار صحبت خواهیم کرد . طراحی سیستم ها علمی است که به روابط میان اجرا در سیستم های پیچیده وبزرگ می پردازد علم طراحی طراحی سیستم های پیچیده بادرنظرگرفتن کل سیستم مورد از.طراحی.ارزیابی.گرداوری واجرای مولفه های زیرسیستم ها به بهترین روش ممکن را تضمین میکند. این علم یک رویکردی میان رشته های است برای تکامل وتعیین یکپارچه وبهینه مجموعه ای متوازن از طرح های محصول وفرایند تا اولا نیازهای مشتری را ارضا کند وثانیا اطلاعاتی رابرای تصمیم گیری مدیریت فراهم آورد.

کلیدواژه ها:

نقش میانجی ، تجزیه و تحلیل ، سیستم ، نقش میانجی ، سازماندهی ، مدیریت ، طراحی