ارزیابی عملکرد مراکز آموزش فنی و حرفه ای استان همدان توسط کارت امتیازی متوازن و فرایند تحلیل سلسله مراتبی در سال ۱۳۹۲

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 201

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_FASLN-2-8_006

تاریخ نمایه سازی: 8 اردیبهشت 1401

چکیده مقاله:

سازمان ها برای توسعه، رشد و پایداری در عرصه رقابتی، به سیستم های ارزیابی نیاز دارند که در قالب آن بتوانند کارایی و اثربخشی برنامه های خود را مورد سنجش قرار دهند. هدف از این پژوهش، ارزیابی عملکرد کلیه مراکز آموزش فنی و حرفه ای استان همدان با استفاده از کارت امتیازدهی متوازن و مدل تحلیل فرایند سلسله مراتبی است. تحقیق حاضر، توصیفی و از لحاظ هدف، یک تحقیق کاربردی است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان و مهارت آموزان مراکز آموزش فنی و حرفه ای استان در سال ۱۳۹۲ می باشد. جمع آوری داده ها از طریق توزیع دو پرسشنامه محقق ساخته بین ۱۸۶ نفر کارکنان و ۳۸۴ نفر مهارت آموزان انتخاب شده توسط نمونه گیری تصادفی ساده انجام و نتایج توسط نرم افزار تحلیل شد. بر اساس تحقیق، شاخص های کلیدی برای ارزیابی مراکز شناسایی و با محاسبه اوزان و معیارها، مراکز تابعه رتبه­بندی شدند. با تحلیل نتایج به دست آمده نیز نقاط قوت و ضعف مراکز شناسایی شد. نتایج این تحقیق می تواند در برنامه ریزی آموزشی، تدوین چارچوب ارزیابی مراکز  فنی و حرفه ای، هنرستان های فنی و سیاست های توسعه ای مورد استفاده اولیا امر قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

Vocational training ، performance evaluation ، Balanced Scorecard ، Analytic Hierarchy Process ، آموزش فنی و حرفه ای ، ارزیابی عملکرد ، کارت امتیازی متوازن ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Bentes, A.; Carneiro, J; Silva, J. d.; Kimura, H. (۲۰۱۲). ...
  • Charles, L. (۲۰۰۲). Organizational assessment: A framework for improving performance ...
  • Kaplan, R.; Norton, D. (۱۹۹۷). Why does business need a ...
  • ابن الرسول، الف و رضایی، محسن (۱۳۸۳). کاربرد کارت امتیازی ...
  • الوانی، س م و نقوی، س م (۱۳۸۲). الگوی امتیازدهی ...
  • درافشانی، ع و دیگران (۱۳۹۱). بررسی و تحلیل نتایج افکارسنجی ...
  • راعی، ر و پویان فر، الف (۱۳۸۹). مدیریت سرمایه گذاری ...
  • رحیمی، غ (۱۳۸۵). ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر سازمان. مجله ...
  • زنجیردار، م؛ کهن، ع و سلطان زاده، ع (۱۳۸۷). مدیریت، ...
  • ستاری فرد، الف (۱۳۸۳). چرایی و چگونگی ارزیابی عملکرد در ...
  • صادقی، ع (۱۳۸۸). ارزیابی عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن، ...
  • عادلی، ع (۱۳۸۴). ارزیابی عملکرد نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران ...
  • رتبه بندی شاخص های کارت امتیازی متوازن (مورد مطالعه تأمین اجتماعی استان زنجان) [مقاله کنفرانسی]
  • فردآر، د (۱۳۷۹). مدیریت استراتژیک دکتر علی پارساییان و سید ...
  • فلاح، ح (۱۳۸۹). ارزیابی عملکرد و ارائه راهکارهای بهبود در ...
  • مهرگان، م (۱۳۸۴). پژوهش عملیاتی پیشرفته. تهران: نشر کتب دانشگاهی ...
  • نادی قمی، و و زارع، م (۱۳۸۲). ارزیابی متوازن. ماهنامه ...
  • نیازآذری، ک؛ صالحی، م و خلیلی، س (۱۳۸۷). ارزیابی عملکرد ...
  • نیون، پ (۱۳۸۶). ارزیابی متوازن، گام به گام. مترجمان پرویز ...
  • والمحمدی، چ و فیروزه، ن (۱۳۸۹). ارزیابی عملکرد سازمان با ...
  • نمایش کامل مراجع