بررسی و مطالعه ظرفیت عوامل و پارادایم های موثر در روند تحولات ، روندها و چالش های پیش رو با نقش میانجی کنترل و نظارت موثر و تاثیرات متقابل آن بر بهبود عملکرد منابع انسانی سازمان

در این مقاله سعی شده حساسیت مدیریت منابع انسانی در سازمان ها بیان شود و به نقش محوری که این مدیریت در سازمان ایفا می کند پرداخته گردد. به صورتی است که نه تنها نیازی برای سازمان است بلکه یک مبنا و ضرورت میباشد.سازمان ها امروزه آموختند که تحولات، روندها و چالش های که در مراحل مختلف فعالیت های در حال انجام یا راندمان کاری صورت گرفته تنها از معضلاتی مانند نقص مواد اولیه، کمبود امکانات،نقص فنی، یا عدم دسترسی به منابع نمی باشد ؟ زیرا با توجه به این نکته که در فضای کسب و کار غیرقابل پیش بینی و متغیری در حال تلاش برای به دست آوردن موفقیت ها و بهره وری بیشتر هستیم.سازمانها مجموعه ای از عوامل انسانی، تکنولوژی، فنی، ساختاری، فرهنگی و دیگر عناصر محیطی هستند که در راستای تحقق مجموعه هدفهای از پیش تعین شده و مشترک در تعا ملند. بدون شک با توجه به اینکه این هدفها و منافع افرادلزوما برهم انطباق نداشته ،شیوه موا جه مدیران در ایجاد تعادل ،کا هش تعارض و استفاده بهینه از تواناییهای بالقوه افراد و عناصر حا ئز اهمیت است.در این راستا کارکنان هر سا زمان مهمترین جزء سا زمان محسوب می شوند که بی تو جهی به خواست و تا مین نیا زهای مورد نظر آنها غیر قا بل اجتناب است.با توجه به اینکه درکنار عامل فرهنگی، عوامل تکنولوژیک، اجتماعی، سیاسی و اقتصادی به عنوان عوامل تشکیل دهنده محیط خارجی و ازسوی دیگر شرایط حاکم در داخل سازمان در کنار بلوغ و نگرش افراد در هر سازمانی حائز اهمیت است اما درک وبینش مدیر بعنوا ن راس هرم یک سازمان در بهرهوری مطلوب ازتوانائیها وظرفیتهای عوامل یادشده می تواند به راهبری و هدایت این عوامل درجهت تحقق هدفهای گروه وسازمان منجر گردد . مهمترین پارادایم ما برای رسیدن به نقطه ای مورد نظر نیروی انسانی یا سرمایه انسانی ماست که با مدیریت درست منابع انسانی در سازمان قادر به ایفای نقش می باشند.

کلیدواژه ها:

ظرفیتهای عوامل ، سرمایه انسانی ، پارادایم ، روندها و چاش ها ، کنترل و نظارت ، منابع انسانی