الگوی همسویی میان راهبرد های منابع انسانی با راهبردهای سازمان (مطالعه ی موردی: بانک رفاه)

یکی از عوامل ارتقای کیفی و پیشرفت هر سازمان، همسویی میان راهبردهای منابع انسانی و سازمانی است؛ زیرا منابع انسانی مهم ترین سرمایه ی یک سازمان به شمار می رود. راهبرد های ترسیم شده در سازمان توسط نیروی انسانی تدوین می شود؛ بنابراین ضرورت دارد اقدامات انجام گرفته توسط منابع انسانی با اهداف سازمان هم راستا باشد. همسوسازی به سازمان کمک می کند که از منابع اثربخش تر بهره گیرد و درنتیجه، هزینه های خود را کاهش داده و سرعت خود را در بهره برداری از فرصت های محیطی افزایش دهد. بانک ها نیز یکی از مهم ترین سازمان هایی هستند که رشد و ارتقای کیفی آنها می تواند تاثیر مثبتی بر ارائه ی خدمات اجتماعی داشته باشد. این پژوهش با استفاده از روش داده بنیاد و باهدف بررسی و تحلیل ارتباط عوامل ایجادکننده ی همسویی میان راهبرد منابع انسانی و منابع سازمانی انجام شده است. جامعه ی آماری این تحقیق شامل ۱۵ نفر از کارشناسانی بود که حداقل ۲ سال در اداره منابع انسانی بانک رفاه در حوزه منابع انسانی سابقه کار داشتند و نیز سمت مدیریتی (مدیریت عالی، میانی، اجرایی) را تجربه کرده و دارای تحصیلات حداقل فوق لیسانس بودند. نتایج پژوهش نشان داد که مهم ترین عوامل موثر بر همسوسازی منابع انسانی و منابع سازمانی عبارتند از متغیرهای علی، شامل: ایجاد محیط مناسب کار، روحیه مدیران، امنیت روانی کارکنان، حمایت سازمان از نیروها، اخلاق مداری، ارتقای کیفی نیروهای جذب شده، شایسته سالاری، رفع نواقص سازمان و رضایت کارکنان؛ شرایط زمینه ای، شامل: رشد اخلاقی کارکنان، توجه به رفاه کارکنان، تامین اعتبار،حذف هزینه های اضافی، برنامه ریزی منسجم در جهت اهداف سازمان، شناخت موانع رشد و ارتقای فناوری سازمان؛ شرایط مداخله گر، شامل: تبعیض میان کارکنان، سلایق مدیریتی و محدودیت در ارائه پیشنهادها و انتقادها.

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، منابع سازمانی ، همسوسازی ، بانک رفاه