بهبود ریسک پروژه های نرم افزاری در ابعاد زمان و هزینه با بکارگیری اولویت بندی فعالیتها و تکنیک کوکومو

در چرخه توسعه نرم افزار فرآیندهای بسیاری وجود دارد که هر یک به نوبه خود تاثیر زیادی بر کیفیت محصول نهایی دارد . در این میان مدیریت نیازمندی ها ، مهمترین و ضروری ترین فرآیند است. درصورتی که این فرآیند به درستی برنامه ریزی شده و اجرا شود احتمال شکست پروژه را به میزان بسیار زیادی کاهش می دهد . مدیریت نیازمندی ها را می توان به صورت استخراج و شناسائی، اعتبار سنجی و تهیه نمودن جزئیات برای آنچه سیستم باید انجام دهد تعریف کرد. یکی از مهمترین ارکان مدیریت نیازمندی ها در پروژه های نرم افزاری، در مرحله نخست مشخص و مستند نمودن متغیرهای مربوط به پروژه و در مرحله دوم مدیریت و نظارت بر اجرای صحیح فعالیت هاست. در این پژوهش دو رویکرد توسعه داده شده است. در نوآوری نخست، رویه ای برای تعیین فعالیتهای کلیدی یک پروژه نرم افزاری توسعه داده شده است تا فعالیت هایی که در اجرای پروژه نقش کلیدی و اساسی دارند (بر اساس متغیرهای تعریف شده) تحت نظارت و بازرسی ویژه تیم مدیریت پروژه قرار گیرد. در نوآوری دوم به منظور قاعدهمند نمودن تخمین زمان (نفر ساعت) یا هزینه یک فعالیت، از روش تاگوچی استفاده می شود تا بجای نظرات شخصی تیم مدیریت پروژه، تجربیات بدست آمده از پروژه های قبلی مبنای تخمین زمان یا هزینه هر فعالیت پروژه قرار گیرد. رویه بدست آمده بر روی دو پروژه پیاده سازی شد و بر اساس معیار MSE، مشخص شد که روش تاگوچی دقت بیشتری در برآورد نفرساعت هر فعالیت نسبت به نظرات تیم مدیریت پروژه دارد.